迈克尔·希恃(MíchaelA.Hitt)充分分析了企业面临的新竞争环境特点，提出动态竞争概念，并用动态竞争描述在新环境下企业的竞争行为.他指出动态竞争是企业为应对竞争环境和追求市场优势做出的竞争性行为，它表示企业的战略和战略实施在本质上都是动态的.动态竞争是由行业中某企业的行动和其竞争对手的反应行动引起的，即一个企业的竞争行为会引起其竞争对手的反应行为;同样的.竞争对手的反应行为又会再次引起先动企业的一系列反应……企业之间的这种竞争是一个动态过程，也就是企业双方进行动态博弈的过程.

　　动态竞争有两个显著的特点$对抗性和动态性.其中对抗性体现了竞争企业之间的五动关系和博弈过程，动态性则体现了竞争随时间和环境的变化而变化的过程

　　1)对抗性(rivalry)

　　对抗性是指企业针对竞争对手的市场行为采取针锋相对的战略，目的是为了节制竞争对手的发展，体现的是竞争者之间的不相容性，而非人们常说的"双赢"。对抗性是由不对称竞争引起的，不过归结到底是由于企业在资源、能力和核心竞争力以及企业所面临的机会、威胁和所处的环境等方面的差异引起的，企业的战略设计，特别是企业业务层的战略设计，应该充分利用竞争者之间的这种不对称关系.随着市场的完善和行业的发展，企业对抗会日趋激烈，企业对抗的强度不仅受竞争着数量的影响，还受市场结构和竞争者所采用的战略影响.

　　2)动态性(dynamics)

　　动态性强调企业之间的竞争是一个动态的、变化的过程，这与竞争环绕的多变和难以预测相适应.它包含三层意思:①时间概念上的动态性.在动态竞争中，先动企业根据市场环境选择某一种竞争行为，从而引发竞争对手的后序反应行为2反过来，竞争对手的反应行为又会引起先动者的反应行为，这个过程会一直持续，直到企业间的动态竞争结束.②空间概念上的动态性。如果企业与竞争对孚在某一局部市场上展开竞争，这种竞争态势会自然地漫延到企业的其他区城市场。另外，如果企业在某一区壤市场上遭遇竞争对手的竞争，那么企业可能选择其他区域市场与竞争对手展开竞争.这些都体现了竞争夜空间上的动态性.③竞争形式上的动态性。在动态竞争中，后动者总是可以根据先动者的竞争行为，结合市场竞争环境，修正其对先动企业竞争行为的预期，然后再选择更有针对性的、对自己更有利的竞争形式.从这个意义上讲，企业和竞争对手的竞争形式都会随着对手的市场竞争行为的改变而改变