在松下电器，一个从事过店面销售或者批发工作的人，是完全可以成为松下电器指定的精英的，因为他在第一线"战斗"过，了解"战场"、"敌人" "地形"，知道哪里是突破口，哪里是爆破点。这样真正从基层摸爬滚打出来的战士，是一定会为松下电器的开疆辟土立下汗马功劳的。

实践是检验真理的唯一标准，这一点被松下电器牢记于心，而且其既从员工入职时以此为镜，更在用人中屡屡使用。在松下电器，"适才适用"是管理者必须铭刻于心的原则。

松下幸之助表示，聚集智慧相等的人，不一定能使工作顺利进行，只有分工合作，才会有辉煌的成果。换句话说，只有适当的排列组合才能构筑雄伟的建筑。就像建筑金字塔一样，倘使工人们都以相同形状的石头等来垒砌， 那么金字塔必不存在。

为此，松下幸之助举了一个例子:有三个能力、智慧高强的企业家合资创办了一家公司，他们分别担任会长、社长和常务董事职位。人们都以为这家人才济济的公司必定会欣欣向荣，但没想到的是，这家公司却不断亏损， 实在令人不可思议。

由此，松下幸之助得出了一个结论·要适才适用，即在适当的公司、适 当的企业，培育适用的人才。在用人时，必须考虑员工之间的相互配合，唯有如此，才能发挥个人的聪明才智，这是人事管理的金科玉律。

"尺有所短，寸有所长 在分工合作时考虑双方的优缺点，切磋鼓励、同心协力地谋求事业发展。只 要认真选才，即使不能达到 100% ，哪怕只达到 70% ，有时候反而会觉得更 好。这正是互补作用的功效。可见，松下幸之助把实践落实到了方方面面。

从员工培训到用人之道，他都抛去了表面的光鲜，不以顶尖的人才才会为企 业创造最大的价值为根本，而是以合适的人才经过组合后会为企业纳福为导 向，这使得松下电器基业长青。

本文由李安讲师助理整理发布。