功高盖主的员工一般是一些非常有能力能干的员工，他们工作勤奋并且工作业绩非常突出。例如销售人员，他们可以经常为公司签订一些金额非常高的合同，给公司带来可观的利润；研发人员，可以对公司新产品的研发提出决定性的意见，开发出决定公司发展的新产品。技术人员，通过技术改造为公司节省成本，提高生产效率。这些员工对于公司来说是具有很高价值的，他们的功劳远远超过了公司里的任何人，更包括他的主管和经理。

而面对这些功高盖主的员工我们也不能同等对待，为什么呢？因为这样的员工分为两种：

1、一种是功高盖主，但是服从管理的员工；

2、另外一种就是不服从管理的员工，他们可能凭着自己的业绩不把自己的上级放在眼里，不听指挥，不服从公司的管理制度。

不同类型的员工要有不同的管理方法

一、针对服从员工的管理

对于功高盖主,但是服从管理的员工，采用符合现代公司员工心理特征的方法进行管理。

1、夸奖赞美

管理者不要吝惜夸奖，要善于利用言语夸奖他，像销售人员签订大合同后上级领导可以为他开庆功会。这样员工会非常高兴，感觉自己受到了认可，会更加努力。也会非常敬重上级，虽然“功高”但却不会“盖主”。

2、赞扬时要注意方式

管理者对员工的赞扬要具体，要针对员工特定的行为和特定的业绩进行表扬，切忌敷衍式表扬。也不要表扬完顺便指出员工的缺点，在表扬的时候“泼冷水”。容易打击员工的积极性。

3、不要掠夺功劳

很明显，如果管理者试图掠夺下属的功劳，会引起下属的极度反感和不满，管理者掠夺下属的功劳是没有必要的，因为做为你的下属，他的业绩就是管理者的业绩，不要画蛇添足，得不偿失。

对于那些业绩非常好而又服从的员工，管理者要不断地激励他们，不断地给他们更富有挑战性的工作，让他们的职业技能不断地提升，对其他员工起到了明显的带动作用，整个公司的业绩也不断地上升。适当时公司要给他们提供优惠的薪酬、优惠的奖金和优厚的福利。

二、针对不服从管理的员工

1、管理者适当使用领导管理权

研究其本人的特征，找出员工薄弱点，被自己的上级抓住了缺点，员工就会有所收敛。

2、经常与不服从员工进行沟通

管理者与不服从员工的沟通要经常进行。沟通的时候，管理者要首先肯定他的业绩，然后在具体方面进行改正收敛，这样才比较容易收到效果。

3、分配需要团队合作的工作

分配给这些员工一些需要团队合作和需要领导辅导的工作，这些员工在做这些工作的时候，单靠一己之力是不能完成的，这样他们就会感觉自己力量有限，感觉到团队力量和上级领导的重要性。

4、管理者懂得自我反省

领导自身的一些缺点可能是导致员工不服从管理的因素，如果有缺点，管理者应该通过培训或者自我管理克服这些缺点。

5、劝退或辞退

这是在公司中最不愿见到的结果，针对特别不服从管理，影响到其他人员正常工作的员工，几度劝说无效的情况下只能劝退或辞退。

文章由董镇鸣讲师助理整理发布