随着现代社会的不断发展和企业规模的日益扩大，管理的内容和对象日趋复杂，管理者很多时候会陷入具体的事务中，而忽视了管理的初衷，导致管理混乱，人心涣散。

管理旨在建立秩序，达成管理目标。因此，为了更好地把握这两方面内容，不过多陷入具体事务，在管理实践中必须进行充分合理地授权，使管理者不必事事亲力亲为，而是领导下属更好地管理企业，增强下属的积极性和创造性。

授权是指管理者将职权或职责授给某位下属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。我相信大家都知道企业管理中授权的重要性，但在实际授权过程中效果却不尽理想：很多管理者不敢对下属充分授权，总是担心他们做不好自己交待的事，怕耽误了工作，进而影响到自己在公司的位置；而下属又普遍抱怨没有自主权，抱怨上级管得太细，无法成长。

其实，授权是基于管理者与下属之间的充分信任。即管理者信任下属的能力和为人，愿意授权放手让他去干；下属则感受到信任感而加倍努力工作，用优异的成绩回报上级的信任。这才是真正授权的最佳状态。而这份信任是依靠日常工作过程中的接触，日积月累建立起来的。

致力于选择可以信任的人

要使管理者做到充分授权，首先要让管理者找到他可信任的下属。这就需要管理者在日常工作中善于发现和培养能力与品德兼优、值得信任、能担重任的下属。而平时不与下属打交道、也不主动培养的管理者，就只能事必躬亲，看似很负责任，实际不懂管理。

管理者最大的责任是培养出优秀的员工，独当一面。主管们必须摒弃畏惧被替代的狭隘心理，将人才培养视为己任，为企业发展提供人才保障。

善于建立信任关系

01

作为管理者，一旦授权，就要给予下属有条件的充分信任和自由，让下属有足够的空间施展才能，同时包容下属在授权事务中的偏差、错误，引导下属独立正确处理事务。想培养员工，就必须给员工做事的机会，还要给员工犯错误的机会，让他们在实践中、试错中成长起来。充分地放权和信任，不但可以提高员工的办事效率，还可以节省管理者的精力，集中力量去解决更为重要的事情。

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作为下属，要不断提升自我，用实际行动获取上级信任。一般而言，管理者授权除了关注工作能力之外，还考量员工的三个品质：一是诚实可信，不会投机取巧、弄虚作假；二是积极主动，不需要领导督促才去做；三是敢于担当，愿意承担更多的责任。因此，员工要脚踏实地、认真做好自己的本分工作。同时与时俱进，提高专业水平，提升自我修养，做到言行如一。一旦获取上级的信任和授权之后，务必要珍惜，用自己的实际行动回报上级的信任。

总之，没有信任，就没有授权，企业中的授权管理就成了空话，管理者也就难以摆脱事务烦身的漩涡。如此长期下去，管理就会舍本逐末，管中窥豹。管理者个个忙得不可开交，员工则整天无所事事，这种不协调、不和谐的管理模式，必然催使企业走向灭亡。因此，要实现授权对企业管理的积极推动作用，信任是其中的核心因素，大家在日常工作中要有意识地去建立和维护。

文章由邱柏森讲师助理整理发布