进入 21 世纪，企业面临的竞争环城盎坐了巨大的变化，许多企业部应用 Jπ 方法 进行管理，而这种方法要求企业时客户的需求做出快速匠应，同时还要加强与合作伙伴 的合作. 在全睡竞争中，先进制造挂术的监展要求企业将自身业务与合作伙伴的业务集 中在一起，蜻垣相互之间的距离B      从供应链管理的角度来看 ，为了更好地实理供应链的 增值，许多企业部开始与合作伙伴建立战略合作伙伴关系，

供应蛙合作伙伴关系〈也称合作关系，协作韭系，关系导向等)是睛在一定时期 内，供应链上有相互联系的企业主间，通过共享信息、共担风睦、共享收益而建立起来 的一种契约关系. w山础山z 同3盖庭系'既保留了市场吏品，同时还提供了一种治理结构。好的供应髓关系是供应髓'摩 告的必要因素，而合作的基础是相互之间的信任 .

倩任并不是简单地寻求一致，乔丹l'J晶斯认为，在 种信任关系中，冲突会激盎你去四入地理解和扭询体制方面的解捷方 案。住应链中的信任是指每一个节点企业部主心其他节点企业的福利程度，在尚未考虑 官们的行动时其他节点企业所产生的影响之前不会采取行动  (Chopra  等. 2001)0 核心 企业对其他节点企业的信任是一种思蜡信任，即它们倩守供应链胁议，不危害供应幢整 体利益，不背离当前所在供应链 z     其他节点企业对核心企业的信任是能力信任 ，即确信 核心企业有能力在不确定的市场环横下领导现有供应链获得更大的市场份翻。