主要有四下几个方面的原因

降低库存水平 s  降低供应链总血本 z    改善相互之间的主流. 精强f自且共享水平，克分利 用各自的核心、竞争力.保持战略伙伴相互之间操作的一贯性，产生更大的竞争忧势 ，且 实现供应髓节点企业的财务状况   质量、产量 、吏货、用户满意庄和业绩的改善和提 高.从盎展过程来看，传挠的供应关系向供应匪合作伙伴关系的转变，经历了四个历史 进程

20 世坦 60 年代到 70 年代山传统的产品买主为特征，买主主系是基于价格的关系。买方让多个提方进行价格竞争并通过在主方之间分配采购量量来时主方如山控制，买主 双方只是短期的合同荒草 。随着 J町、TQM 等技术的应用，传统的供应关革开始向物流关系转墅。

20 世坦 70 年代到 80 年代的买主关系山加强基于产品质量和服务的物流关系为特 征。除了价格，迫种关系桂童的是服务的质量和可靠性(吏黄的蝠'度性和时间准确率， 供应的批量和质量)。随着供应链节点企业之间战略层合作的加强，不但是物流 ，而且 暨金掘和信息班的畅通也要求供应幢节点主闸的企业建立战略合作关系。有众多因素椎 动这种合作关罩的形血，其中主要的因素包括研究和开盎成本的大幅度槌南、使用新技 术的风险後商、新产品淘汰直快、产品和工序系统直杂性的地拥、产品制新性和生产靠性的要求。此时的战略合作关系是基于时间和价值的供应链管理.

20 世纪四年代主后，供应链合作伙伴关系的监展有了实质性的变化，具体表现剧集且也随略合作伙伴关系和栖息共享的同络贾源关系为特旺。情息技术的高度盎晨四 且在供应幢节点企业主间的高度集成，使供应佳节点，企业主间的合作关系援终集成为同 络暨源关系.