供应链合作伙伴芷系的建立将使合作各方都壶益，具体表现在良好的供应链伙伴告作关系可山降低供应幢血本和库存水平、糟强信且共享、悻持合作伙伴相互主间操作的-ll<性、改善相互之间的吏流状阻，最终制量更大的竞争优势.

(1)  幢小供应链上的不确定因素，降低库存 如巢供应链上各企业之间融王合作，其需求的不确定性将向供应髓上捕'方向逐级扩大形成所谓的牛鞭效应。牛鞭效应的存在使得德求预割的准确性降低，生产计划的精确 E醺小，原材料的供应量大大超出实际需求量.这种供需的不平衡，随着生产的进行就 转化为不必要的原材料库存、在制品和成品库存，也有可能超越生产幢力限制而导致不 能准确供齿。

生产制造型企业的库存大量分为三盘   第一类是在制晶库存，包括车同在制品、半成晶和毛坯 3  第二盘是外嗣钳制库存，包括原材料、挥准件和零配件;第三类是成品库 存，它是企业生产的最终产品库存.形成第一提库存的主要原因是企业内部的生产与控 制系统的不足，形成第二类和第三类库存的主要原因就是供应桂上各企业主间的合作存 在最陆.丽时予企业内部的生产与控制系挠，囱于 MRP ，Jπ 等先进的管理方法的应用，其 本身的精确11: 5经相当商.企业之间的不确定性固章远远大于生产控制系辑本身的不确 定性因素，并且'后响生产控制革蜒的调节和幢正。因此，企业之间的合作显得相当重 要。通过合作，企业能使许多不确定因素变得明确起来.山下两个因素时库存很重要。