供给信且。告作伙伴关系的建立实际上表明企业主间的互相信任，从产品设计上 的合作开始到产品的质量免检都是这种合作关革的特征 。下游企业可山获取上带供应企 业结合的、稳定的生产计划和作业状莓，了解上游企业的信息a 这样无论企业能否蔷要 求供货，需求企业都能预先得到相关信息J;l采取相应的时'在。第二费库存将因供应方生 产信息透明度的提高而降低。

(2)  快速响应市场制造商通过与供应商建立合作伙伴关茧，可阻充分利用供应商的专茸，将大量自己 不擅长的零配件等的世计和生产任务通过外包而分给擅长于此的企业来完成，自己则集 中力量于自身核心的竟争忧势。这样既不必实施昂贵丽风险巨大的垂直集血，且能充分 直挥各方的优势，并能迅速进行新产品的设计和制造，从而使新产品响应市场的时间明 显缩短。当今市场需求瞬息万变，不仅仅是制造商，供应商、分销商、零售商都必须时这些 变化做出及时快速的反应，才有可能立足市场，在取竞争优势。企业与企业在间的竞争 已转向供应匪与供应量之间的竞争，而供应链的竞争力来自子供应链各节点企业的置留 合作.直种合作拆除了企业的围楠，将各个企业咀立的信息化孤岛连撞在一起，实现了 供应链的无缝链踵，使整条供应链像一个企业一样运行，而丑不失去每个企业的核u优 势 .

(3)  拥强企业的核心竞争力 经讲圭障他值得许多直达国辜的企业出于血本和利润的考虑，不再追求完整地占领个产业，而是根蟹自身的核心竞争力来抢占某个产业中的高技术和高附加值的生产环 节，把其余耳节留给其他企业.供应幢正是固盟核心企业串成的核心企业与供应商、供 应商的供应商的   切向前的关罩，与用户、用户的用户的一切向后的关系. 供应链的概 念已完全不同于传统的供求关系的定且，它把供求双方山且幢中各节点企业看且一个整体，从全局的角度考虑企业且产品的竞争力。