拥强企业的核心竞争力 经讲圭障他值得许多直达国辜的企业出于血本和利润的考虑，不再追求完整地占领个产业，而是根蟹自身的核心竞争力来抢占某个产业中的高技术和高附加值的生产环 节，把其余耳节留给其他企业.供应幢正是固盟核心企业串成的核心企业与供应商、供 应商的供应商的   切向前的关罩，与用户、用户的用户的一切向后的关系. 供应链的概 念已完全不同于传统的供求关系的定且，它把供求双方山且幢中各节点企业看且一个整

体，从全局的角度考虑企业且产品的竞争力。这样的整体必然是实力相当的强强联合，

具有各自核心竞争力的企业主闸的联合。企业的核心竞争力芫幢在于企业竞争力的独特 性，这种独特性不易被竞争时子踵估，并且具有较大的领先性、超前性，从而给企业带 来持辑的竞争优势。正因为企业日益在置自身的核心竞争力，强调企业自身的特点，部 么企业的非核心竞争力业务必然要靠其他在此业务上具有核心竞争力的企业来承担。各 自具有优势的企业在共同的目挥下联合起采，以蜘作共享信且、降低整个成本并共担风 睡、共享利益。显然离开企业的核心竞争力谈供应链管理，就像不撞地基想建大厦一 样。而强调企业核心竞争力，世有四合作伙伴荣系为基础的供应幢管理这一新的管理模 式与之相睬血，也盎挥不了其核心优势，从而难山在得有利的竞争地位.