相信大家都知道“木桶原理”，意思就是一个木桶的盛水容量取决于最短的木板，因此，我们又把这一原理称之为短板理论。其实这一原理也完全可以适用于企业，在一个企业中，要想获得成功、提升整体能力，最主要的就是提升最弱成员的能力，而对于个人来说，要想让自己更成功，就必须提升自己最弱的一点。

但这个原理，忽视了很重要一点－－人性。诚然，一个组织中，每个个体能力不平衡，有的强，有的弱，但每个个体不是生硬的木板，而是有思想有情感的人。短的木板不会意识到与长板的差距，但人会。每个人都有进取心，都想获得成功，获得认可，不想落后，只是存在愿望的强烈程度不同罢了，这是选人最基本的条件。在这样的动态竞争环境下，“短板”永远以“长板”为努力目标，“长板”的高度激励着“短板”，“长板”的工作方法被探讨、学习和模仿，“短板”会逐渐变长。因此，一个组织的能力，取决于最长的那块“长板”。比如一个销售团队，TopSales如果是100万的业绩，下面一定有一群70万或80万业绩的人，如果Top就50万的业绩，下面的人的业绩也就30、40万。

每个组织，不可能每个人都很平均，每个人，也不可能样样精通。

所以，笔者认为，长板理论更加适用于企业管理，只有制造更大的不平衡，才能督促短板更快地

成长起来，更快地像长板看齐。，以此，不断激励企业组织更好地发展。

本文由雷勋华讲师助理整理发布。