看上去现在越来越多使用"长期激励" (LTIs)和通过使用激励手段来保留住关 键员工的做法在美国已经长期流行。在英国和欧洲的其他-些国家，这种计划的影 响范围很小，看上去在许多跨国公司，比如壳牌集团(Shell) 和道达尔公司① (Total) ，他们有把这样的激励计划运用到欧洲高级员工身上。员工持股看上去同样也

长。像宝洁公司开始给所有的雇员股票期权来激励他们继续为组织贡献力量。 宽松级段式薪酬制度许多组织开始引进"宽松级段式薪酬制度" (broad  banding) .在这种制度中大范 围的工资段的一部分围绕不同的角色。这应该使工作丰富化和横向移动更加容易只 要有机会使得这些变动退出。在实际中，引进"宽松级段式薪酬制度"的时候是非 常困难的。新的段通常被员工怀疑，特别是如果这些群体的特定角色的合理性对于 拥有此项工作的人来说没有任何意义的时候。这些怀疑反映在广泛的特色，即著名 的卡通人物，在这个当中老板说"我们引进了宽松级段式薪酬制度……，它意味着 你们不仅没有提升的机会，而且做更多的工作，得到的却减少了!"

文章由张梅毅讲师助理整理添加。