看似聪明无比的伟大领导者也会做出错误的、甚至愚蠢的决策。为何优秀领导者也会做出错误决策?我们又该如何减少这种错误的发生?

优秀的领导者有时会做出错误决策。1929年美国经济大萧条出现后，胡佛总统的一系列决策最终未能有效地促进经济复苏。1961年美国总统肯尼迪因在入侵古巴的猪湾(BayofPigs)登陆事件上决策失误而声名狼藉;英国前首相玛格丽特•撒切尔夫人积极倡导“人头税”政策，弄得国内怨声载道，最终被自己所在的政党赶下了台。美国国防部前任副部长保罗•沃尔福威茨也因身陷“女友门”事件(帮助同样供职于世界银行的女友升职加薪)，而被迫辞去世界银行总裁一职。

不仅是这些政治家，商界领导者同样容易判断失误。戴姆勒一奔驰公司的CEO约尔根•施伦普不顾公司内部的反对，力促并主导了克莱斯勒汽车公司和戴姆勒一奔驰的合并。在新公司艰难运转了将近10年之后，戴姆勒公司最终被迫将克莱斯勒的股份出让给私人投资机构。三星电子公司的CEO李健熙盲目投资数亿美元进入并不熟悉的汽车行业，随着亏损的不断增加，他只能将汽车部门以仅为投资额1/10的价格低廉出售，损失惨重。雅虎公司的CEO杨致远坚持认为自己公闵的价值远高于微软公司所给出的估价，因而拒绝考虑微软收购雅虎的建议，他的固执代价沉重，股东损失了300亿美元，自己也因此丢掉了工作。

文章由张梅毅讲师助理整理添加。