从业务精英到中高层管理者，你的经营范围——角色标准变了，原来是经营自己的岗位，现在经营的是一个组织;你的业绩标准变了，原来是个人的，现在是团队的;核心能力原来靠的是专业技能，现在成为外围能力，而用人成了核心能力，工作方式也发生变化，原来是自己拼命努力，现在是如何借力。

转换角色的最终结果是什么?是分解责任和压力。当企业亏损了，你是否将企业的压力变成员工的动力呢?假如公司一年亏损500万元，你知道谁应该对这500万承担责任吗?你分解过这些责任吗?如果没有分解只有你自己承担。当你把责任分解到员工身上，让1号员工担当50万，2号担当30万，等等，逐级分解，逐级承担，让不同级别承担不同责任，也就让不同层级员工扮演不同的角色。

在中国古代智慧语言里，有很多“借”字，“借鸡生蛋”、“借船出海”、“借刀杀人”、“借东风”，卓越的管理者要善借身外之物，所以努力到借力就成为角色转换的关键内容。所谓借力就是借势、借物、借财、借才、借人等所有行为，包括内借和外借。所以，荀子曰广君子生非异也，善假于物也。”郑梦九将韩国现代带向巅峰时代，正是“借”的结果。

本文由李安讲师助理整理发布。