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李安讲师博客
李安
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经理人的自我研究问题
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发布日期:2015-05-16 14:44:12

一、我从哪里及如何取得资讯?我能更加善用每次的联系吗?其它人能做一些我的调查工作吗?我有哪些领域的知识最薄弱,又该如何让他人提供我所需的资讯?对组织内和大环境中必须了解的事项,我是否已具备足够强而有力的心智模型?

二、我传播哪些资讯?这些资讯对我的部属有何重要性?传播资讯既费时又不便,我是否会因此保留太多的资讯?我如何让他人得到更多资讯,以便他们能做出更佳的决定?

三、我是否习惯在资讯到来前就采取行动?还是会为了备齐所有的资讯而错失良机?

经理人的自我研究问题

四、我要求组织容忍的改变速度是什么?改革是否平衡,所以我们的行事既不会过于停滞,也不会过度混乱?我们是否详尽分析过变革对组织未来的冲击?

五、我的资讯是否足以审查部属的提案?是否可以保留更多提案的最后授权和部属一同决定?我们部门是否会因为部属已经独自做出过多决定,而产生协调问题?

六、我对组织的远景是什么?在自己心中,这些计划的主体是不是还不太明确?我该不该把它们想得更清楚些,以便更能引导他人的决定?还是我需要保有弹性,以便能随心所欲地改变?

七、我的部属对我管理风格的反应如何?对自己行动产生的强大影响力,是否有足够的敏感度?是否完全了解他们对我行动的反应?是否找到鼓励和压力间适当的平衡?会不会压抑了他们进取的精神?

八、我保有何种对外关系,又如何维持?我会不会花太多的时间维系关系?哪些人是我应该更加接近的?

本文由李安讲师助理整理发布。

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