西方世界的每个上班族、每个经理早在几十年前就知道了的事情，埃森哲现在终于注意到了，对此我感到非常开心。这确实令人兴奋，我们所有人很快就可以告别绩效评定了。

“我们不确定花在绩效管理上的那幺多时间是否产生了那幺大的效果。(我)一年一次告诉你我对你的看法，这毫无意义。人们想知道……我现在做得怎样?没人想等到一年以后再得到反馈。”番常识性的长篇大论中最不同寻常的地方在于，它出自埃森哲。该公司多年来传播了一些世界级的、标新立异的蠢话。正是埃森哲在其名称里嵌入了表示超越的象形符号“>”。

埃森哲如是宣称。但如果它压根从未实现过高效能，结果会怎样?如果它一直以来提供的是拙劣的绩效管理“解决方案”，使本来合适的人选变成了怀才不遇的愤世嫉俗者，结果会怎样呢?

德勤和埃森哲现任管理层应就过去它们设计的那些没用的年度考核制度说抱歉吗?它们应不应该更进一步，偿还费用，并赔偿损失?

这些问题的美妙之处在于它们非常简单，而且不会花掉1亿英镑。更妙的是，德勤将让所有管理人员每周都与手下员工核对一次。这一招实在是太高明了，以至于人们不禁要问为什么它们才想到这一点。

如果他们能做到，他们就不需要一个评估系统作为支撑。没有评估系统，他们会做得更棒。