第一条 销售进度由销售部负责，销售回款由销售部和财务部共同负责。

第二条 销售费用预算由各公司的销售部根据分项目、分月的预算进行控制，财务部进行审核。

第三条 工程成本按成本项目归属由成本责任部门负责。

第四条 工程进度由工程部负责。

第五条 项目融资金额、融资成本由各公司财务部负责，集团公司财务中心协助。

第六条 固定资产采购由各公司行政人事部负责。

第七条 现金流由集团公司财务管理中心负责，各公司财务部协助。

第八条 年度利润和项目利润由各公司总经理和财务负责。

第九条 每月20日，各公司财务部经理应上报本公司当月及累积签批的超预算和预算外项目金额，集团公司财务中心对可用的超预算余额进行统计计算。超预算项目累计达到本公司可用预算的1.8%时, 财务中心向该公司总经(裁)办预警;超预算项目累计达到可用预算的2%时,由其总经办向CEO办和财务中心汇报,并提出整改措施;集团公司超预算项目累计达到可用预算2%时,CEO办向董事会汇报。

本文由肖旭东讲师助理整理发布。