小王是一家创业公司HR经理，公司目前人力资源各个板块都处于创建阶段，培训基本为零。但他希望公司从新员工入职阶段就培养员工的培训意识，为此多次向老板强调培训的重要性。然而公司高层认为HR的工作重点是支持各业务部门的人员需求，入职培训主要都是企业文化、公司制度，可以暂时放放。小王很纠结，是否服从领导意见，暂缓新员工培训工作。若是坚持开展下去，如何有效执行?

观点

在新员工培训上投入时间，值得吗?

新员工培训是一个指引他们学习和明确公司价值观的难得机会。设计一个好的新员工培训计划可以提高新员工入职上手的效率。所以，建立一个高效的新员工培训计划可以说是一笔一劳永逸的投资。

创业公司有很多事情要做，尤其是要在资金用尽之前，争分夺秒地打造出一个产品来获取用户。所以第一个问题是，把宝贵的资源转移到新员工培训上，这真的值得吗?许多初创公司不做或推迟新员工培训，仅仅依靠新人自己去发现问题、解决问题。而这也会带来很多问题：

●淘汰了一些优秀的员工，实际上他们只要多一些指导，就能为公司创造更多的价值并留下来。这对于那些在招聘上下很大功夫的公司是个嘲讽，注重招人，却不注重留人。

●不能很快地识别出低效率的员工，因为你没有足够的机会来评估他们的工作或者觉得他们只是这一次没做好。

●降低员工的生产率，因为他们真正入职所需要的时间太长了。

●新员工的压力不断增加，幸福感不断下降，尤其是对那些没在创业公司工作过的人。

不重视新员工培训将导致招的人越多，风险就越大。特别是当招聘渠道偏向于缺乏经验的员工时，比如大学毕业生。

随着一个团队的发展，非正式的入职培训慢慢变得问题百出。对于同一个概念，不同的员工在不同的时间有着不同的解释，缺乏一个标准化的新员工培训流程，对于那些非系统的零散的解释，很容易遗漏许多重要的信息。又或者因为没有沟通清楚，新员工可能需要花太多的时间学习新事物，一个月后才能真正为公司创造价值。创业公司刚启动时，没有很多的东西需要去学习。但作为一个公司及其产品，随着迅速成长，内容和复杂度会不断增加，在没有任何指导的时候，一个新人对新事物的学习将变得越来越困难。

新员工培训是一个指引他们学习和明确公司价值观的难得机会。设计一个好的新员工培训计划可以增加新员工入职上手的效率。所以，建立一个高效的新员工培训计划可以说是一笔一劳永逸的投资。

本文由孙巍讲师助理整理发布。