缺少可行性;

4)执行过程过于繁琐—囿于条款不知变通;

5)缺少良好方法—不会分解汇总工作;

6)缺少科学的考评机制—没有有效的监督;

7)只有形式上的培训—没有改造思想与心态;

8)缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力。

03

执行力差的6“缺”原因

1)管理缺目标，员工做起来茫然;

2)管理缺计划，员工做起来很忙碌;

3)管理缺培训，员工不知道如何做;

4)管理缺流程，员工做起来不顺畅;

5)管理缺激励，员工做好做坏一个样;

6)管理缺方法，员工做起来事倍而功半。

以上的研究成果，都非常在理，但如果进一步深究一下，上面罗列的一些原因，有多少与员工有关?

战略、目标与员工有多大关系?制度不严谨、不合理与员工有多大关系?考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢?

本文由李平讲师助理整理发布。