每个企业在新年之后都会制定出一年的工作计划和企业发展方向，企业为长期发展战略开发配套的执行计划时，也到了对自身做出改变的时刻。一个好的企业战略的执行有可能会影响现在团队的的工作职责。以下三个非常规观点，可以帮助企业制定战略性执行计划：

1、制造一种迫在眉睫的紧迫感

企业规模越大，执行改变和转型的难度就越大。因此，早造声势在整个过程中就显得尤为重要。对传统公司而言，企业转型是一项艰巨的工作，它需要企业员工步调一致的向共同目标前进。如果不靠集体的努力，企业巨轮将无法达到目的地，甚至更有可能不堪重负，最终沉没。

2、 必须要有一个目标明确的业务部

无论是执行企业发展计划，还是推出新产品，都有必要创建一个独立、清晰的业务部门。这么做需要花费一定的时间，加之还需要测试和试验，因此，必须尽快着手建立，而不是等到火烧眉毛的时候才开始处理。为客户建立一个小型业务部门，为他们提供金融服务，以减轻客户对经纪人的依赖，减少开销，即提高了客户服务效率，也提升了客户满意度。企业的竞争对手也会这么做，因此，当企业考虑长期战略时，必须要在竞争对手之前考虑到这一点。

3、对自己的业务要有创新

作为企业的老板，自然对已经创建的产品或提供的服务十分自豪。但是，不断地创新，始终考虑客户需求、改进自身产品，并按照客户需求优化服务，这几点更为重要。苹果在上述几点上做的非常出色，当他们首次推出iPhone时，有人担心它会蚕食现有的iPod专营权，但是，苹果公司愿意做出这样的权衡，以换取一个更大的机会。

一个企业的发展，自身的战略决策占很大的比重。一个好的决策，可以让企业自身发展的更好，甚至是可以挽救一个濒危的企业。然而制定一个意义深远的战略决策却是非常不易的，所以，不要沉迷于过去，让我们跟着企业的大旗，奋力向前！