项目经理是项目团队的领导者，为项目的成功策划和执行负总责的人。作为一名项目经理，首先最主要的职责就是在规定时间内带领项目小组优质的完成项目任务。
1、高效利用时间
对于项目管理来说事情多、工作碎，因此我们要管理好我们的时间。养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排，这样就很好的把握和做到--"工作时效"。
2、分清优先级
在安排工作的时候要求各部门把握轻重缓急、分清工作的优先级。首先把火烧眉毛的事情处理掉，然后再去做其他工作。总之轻重缓急具有非常的灵活性、时间性、场合性要视具体情况而当机立断。做好了也是减少客户抱怨的有效方法。
3、立规矩
没有规矩不能成方圆，规矩就是企业赖以生存的规章制度，是企业下一步发展、壮大的标尺。它的实施者可以是所有领导，又可以是企业全体员工。
4、准备会议
在工作中难免会出现各种各样的问题，而大部分问题都可以在会议中解决，会议可以让我们有更多、更好的解决办法。会议前把要讨论的问题提前告诉所有人，让大家有个准备，提高开会效率；会议结束后重复一下解决问题的方案和措施，增加会议的重要性。
5 、统计数据
统计数据可以将工作量化，知道现在面临着最大的问题是什么，然后针对问题进行调整、解决。统计数据之后一定要应用，统计分析完了不加以应用等于什么都没有做，反而还增加了工作量。
6、前景目标
员工总是格外在意公司的发展规划和发展前景，因为公司的每一步都与员工们休戚相关，不管好与坏大家都会去关注。项目管理也是相同，可以和小组成员们谈一下项目的发展前景与制定当前目标，制定合适的目标对于每个项目小组成员来说都有好处，员工不会有太大压力，项目每年都会稳定发展。
7、沟通与尊重
工作中沟通很关键，如果团队里的每个人都只能通过猜测才能了解对方的想法，这将是一件很耗心力的问题。只有沟通才能了解问题，制定解决方案，最后解决问题。