在工程竣工之后的结算环节，甲方和乙方经常扯皮，而身为乙方的施工单位经常处在弱势的地位，结算时的扯皮甚至能拖垮施工方，那么施工方应该如何避免出现结算中常见问题。

在工程结束之后的结算上扯皮，经常导致编审不及时甚至严重拖期，而造成这个原因的首要问题就在于项目定位模糊，设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。 

结算争议多，导致编审不及时甚至严重拖期，首先在于项目定位模糊，设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。

其一是材料和设备的规格要求基本没有，因此使要求模糊、合同不清、风险不定等情况，造成价格的竞争型受限，开发商或建设施工单位难以合理评定标价。

第二是由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段解决，建设施工单位不得不采用开口合同，致使合同严密性差，争议和现场签证多，成本难以锁定，而建设施工单位也不得不花费大量时间和人力加以协调。

还有就是合同分拆过细。

一方面，建设施工方将大量材设采用甲供合同或甲定乙供合同予以分拆，合同数量少则几十多则上百，为此不得不安排大量人力负责材设的确认、采购、协调、管理及收验货；

另一方面，合同分拆导致项目合同关系更为复杂，建设施工方不得不承担直接 管理责任及总承包方应承担的部分责任，在工程进展及结算中常发生互相推诿扯皮的现象，从而造成无效成本，乃至进度拖延。

最后，承包商不及时编制施工图预算，部积极与投资监理核对预结算，其原因就在于总包填资（至结构封顶）施工、合同暂估价或利润水平较高，或其内部管理混乱。

马楠讲师