在工地上，项目经理就像是一个大家长，每天都要考虑如何带领团队成功、如何节省时间的同时做得更好、如何处理人际关系等。所以作为项目经理，也是一种修炼，想要做好就得具备以下几种能力。

1、遇事莫慌

遇事不要急躁、不要慌。工程进行中难免会有各种各样的问题存在，不管发生什么事都要冷静思考，和处理后续。如果一慌就作出容易做出错误的决定，往往后果是十分严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对。

2、领导很忙

不要一出问题就找领导，领导都把问题解决了要你啥用，除非是你自己不能做决定的问题。这时候你需要给领导提供几种可实施的问题解决方案，每种方案的好处和坏处都列出来，由领导做出选择。

3、抱怨没用

不要抱怨，尤其是跟你团队中的人抱怨。抱怨不能解决问题，还容易引起整个团队的负面情绪，当想抱怨时，不如想想问题的根源和解决办法。

4、奖惩手段

相信自己的团队，一般情况下不要随意批评，就算批评也要私下批评。除非出现非常严重、明知故犯的人员，才要慎重的考虑是否要当众点名批评。当然奖励正好和批评相反，要当众奖励，除非特殊情况才要私下奖励。

马楠讲师