一个好的企业文化可以在一定程度上促进企业的发展，同时，一个优秀的企业也会尽可能的完善自己的企业文化。所以，企业和文化是相辅相成，相互成就的。那些比较优秀的企业，他们的企业文化也是日臻完善的，相对来说，一个管理混乱的企业，其企业文化也是相对糟糕的。

一个优秀的企业文化，必定是包含以下特征的：

1、 公开：每位员工都能获得平等、公平的待遇。 （放下职位，放下资历。不论职位高低，资历多少，一视同仁。工作中，没有谁可以享受“特权”。在意见上，你要给予每个人公平的尊重，谁的创意新颖，可行，就用谁的。人人都有发言权、选择权、投票权。在管理中，所有人，所有事，一律平等。如果员工出现失误，你应该秉公办事，事后你可以给予宽慰、谈心，这样，既可以给员工一个公平交代，又可以让受罚者宽心、舒心。）   

2、透明：企业内部信息公开，没有小道消息，没有影响人心的潜规则，薪酬、奖罚、决议公开。管理者尊重员工的知情权、抉择权，无障碍沟通。 （在薪资上，公平公正。谁付出多，贡献大，功劳大，谁的薪资所获得就多。在奖罚实施上，人人平等。不能因为谁资历高，你就留情面。不能因为你喜欢谁，就多给奖励少给惩罚。）   

3、鼓励：鼓励其实是一种团队的力量。 （鼓励是一种令人愉悦的正面力量，它能够使员工更团结，怀着愉悦的心情为企业服务。身为管理者，当员工有成绩时，及时鼓励庆贺，满足员工的成就感和愉快感。鼓励体现的是尊重和关注。管理心理学有一句名言：“没有一种激励，比使员工在工作中感觉到愉悦更加有效。”）  

4、分享：分享的团队氛围能够使人们知悉彼此信息、想法、经验和智慧，从而感受到团队的凝聚力。要实现分享，有两个问题。第一是管理者的提倡和重视。在决策中鼓励大家积极参与，互通心声，进行头脑风暴；在成绩上，你多分享团队的成就，激励员工的工作热情。

只有在做好企业管理的情况之下，才能有时间和精力去完善企业的文化，而一个完善的企业文化也可以在一定程度上，帮助管理者更好的管理企业。所以，当我们的企业发展到一定规模的时候，一定不能让企业的文化太过于落后。

文章由杨克明讲师助理整理发布