我们都知道，任何事情入门都容易，但想要做好做精就很难了。即便把一件简单的事情做到极致也是一种不简单。

比如销售员入门很低，人人都可以，但是想要成为销售冠军的话，就需要有一定的销售技巧和专业知识的积累。同理，做HR也是如此。在现有的HR从业者中，非科班出身的人比比皆是。公司里似乎很多岗位的人，在没有任何专业经验的情况下也能够轻而易举地转型做HR，例如前台、文秘、部门助理等。

而转行做HR的理由也是五花八门：

有人觉得HR工作轻松，能够避免996；

有人觉得HR掌握了员工的“生杀大权”，很有面子；

还有的是因为老板不想花钱请个专业HR，于是兼着做了HR……

可见，无论是从专业分布还是从转行原因来看，转型做HR一点都不难。但要想成为一名对组织有贡献价值的资深HR却很难。

除了专业的资深程度，还有三个重要的原因：

1、你需要懂战略

要实现人力资源的价值，我们就必须了解股东的期望和客户的价值主张；

理解公司的战略规划和发展路径；

制定符合公司战略的人力资源管理策略；

执行与企业战略和价值观相匹配的人才招募、使用、培养与激励等政策。

2、你需要懂业务

不懂公司业务的HR，就像人闯进迷宫里，两眼一摸黑，到处乱走乱闯，始终走不出迷宫。

特别是在HRBP广泛应用的今天，懂业务实际上是要求HR不仅要专注于六大模块内的东西。

更要明白，如何做才能更好地服务于直接创造利润的业务部门，从而更好地达成组织的绩效目标。

3、你需要懂人性

HR的工作都是与人打交道，如果不懂人性，那就一定是在对抗人性。

人力资源部不仅仅是管理部门，每一位HR都要具备接地气、抗击打的能力。

识人性，懂人性，并且运用好人性，有着能打动每一个员工心灵的真诚，这才是出色的HR。

想要成为资深HR，仅仅是了解人力资源的专业知识是远远不够的，我们还需要懂得企业战略，懂业务，更需要懂人性。只有这样，才能更好的辅助我们做好HR的工作，才能为企业做出最佳的人力资源规划。

文章由李平讲师助理整理发布