最近，也就是2019年7月26日晚间，万达体育以“流血上市”的姿态，收缩发行规模，将发行数从7月中旬披露的3333万份ADS下调至2380万份，并以取消老股出售的方式，登陆美国纳斯达克交易所，在上市当日以8美元/ADS发行。
开盘就跌破发行价25%，当日收跌35.5%至5.16美元，收盘市值为7.3亿美元（约合50.2亿元人民币）。
一个还没有多大业绩，成立仅4年，靠不断并购上市的公司哪来的那么多用户？
万达体育是干吗的？他们是如何获得体育产业中的强企身份的。
其实，万达体育成立于2018年，是王健林为推动旗下体育资产整合，在香港注册的一家公司，旗下囊括盈方、世界铁人公司、万达体育中国三家公司。三家公司，前两家都是刚并购过来的，目的是要成为全球最大的体育赛事、媒体和营销平台。
现在的体育公司要不然是赛事运营公司，要不然是媒体公司，要不然就是营销公司，单纯的营销公司很难搞，单纯的媒体公司也一样难办，只有把握住头部赛事的版权，所谓的媒体与营销才能成为一种平台。
万达号称是一家全球性的赛事，媒体和营销平台，就是基于它拥有的全球性赛事资源来支撑的。
2014年12月，国务院发布《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（国发<2014>46号文，简称“46号文”）中强调体育产业与体育消费，并将体育产业定位为有利于保障和改善民生、扩大内需、增加新的消费增长点以及增强国家凝聚力和国家文化竞争力。
文件透出信息，到2025年中国体育产业拥有5万亿的目标市场规模。
万达体育横空出世，就是缘于他们对46号文件的深刻理解。
5万亿的市场规模，如果仅从寻找服务客户的角度去切入，太慢太累了，更何况，这样做也切不到什么大的蛋糕。
王健林有钱，他无需从服务做起。他只需并购几个好的赛事，就能让万达体育实现从零到拾的飞跃。这不，公司刚成立一年，2015年王健林就主导了两次海外并购，一举让万达体育拥有了自已的核心资产。
2015年，收购全球最大体育媒体制作与转播公司盈方62.8%的股权。盈方旗下拥有世界杯赛事独家销售权。
2015年，万达以6.5亿欧元并购总部在美国佛罗里达的世界铁人公司，该公司是世界上最大的铁人三项赛事品牌拥有者和赛事运营方。
在并购外部赛事运营权的同时，万达内部也不闲着，以前的万达体育中国（WSC）也开始运营自有IP赛事，包括中国杯国际足球锦标赛、环广西自行车UCI世界巡回赛以及成都国际马拉松赛等。
以赛事撬动营销，传播带来的收益才是正道，这本也是很LOW的玩法，怎么办？要想赚营销与传播的钱还就得这么玩，没有新玩法，王健林，马云都不例外。
万达体育体育的玩法，就是通过高效的投资并购国际性的赛事平台，拥有内容IP。然后再通过高效的，全球性的运营能力去卖IP。这其中，当然包括营销，广告，传播，赞助这些流量生意的活。在国内市场，万达就玩大众体育，在赛事运营，体育媒体制作数据化应用，体育赛事传播分发，营销播推广方面进行变现落地。
万达通过举债联合资本并购赛事IP资源，然后再用破发的方式强行上市融资，与此同时，积极推进顶尖市场运营人员的市场化落地转化，实现各类IP的市场变现。
无论前边玩多少花招，都是为了这后面的市场转化。
为此，万达体育总裁杨恒明也说过类似的话，他说，中国体育赛事、媒体方面的市场营收增速在14%、15%左右，全球是7%，中国增速是全球的两倍，万达看好大众参与性的项目，比如马拉松、大众骑行、铁人三项等，未来在中国的增速大约会达到25%，全球大概在7%-8%。
好的国内市场是增加转化的基础，也是运营的重中之重。
万达的业务盈利能力，近一半营收来自观赏性赛事的转播和发行。
例如2018年，万达体育的总营收为11亿欧元，其中5.238亿欧元来自赛事的转播与发行，这即为万达代理的体育赛事IP版权收入。
万达卖IP，无论是和买家直接对接，或与分销商合作，万达体育干的是“中间商赚差价”的活。而国内市场，万达玩铁人三项、跑步、山地公路自行车等赛事，赚的也是选手参赛报名费、赞助费与政府补贴等方面的收益。而媒体制作与体育服务的活，则是万达拿到版权后，面向B端客户为客户提供视频信号制作、市场营销、广告资讯等服务的事。
总之，万达体育玩市场的招，就是紧跟政策方向，利用重资本抢占IP，然后进行分发，运营，服务获利。嘿，咋听起来跟贾跃亭的玩法差不多，我告诉你，就是一回事，都是一个玩法。那么，贾跃亭为什么负责累累，王健林却还活的挺好。告诉你吧，老贾就是开的锅太多了，如果他专注一点不会出现今天这格局。而老王呢？人家懂得现金流的重要性，无论开多少锅，都专注一个锅造血能力的生成。用钱砸业绩的事人家不干，用钱砸资源，用运营卖资源，王健林比贾跃亭明白的多。
老贾太贪，误入歧途；
老王有度，发展均衡；
万达体育以资本之力玩转市场，这种玩法搞体育不是人人都能玩的。