居高不下的离职率已经严重的影响了企业的发展，而且离职中65%以上的员工都是刚刚招聘进来的新人。

HR千辛万苦招聘的员工，没干几天就走了，HR不得不重新进行招聘。到底是什么原因导致了公司的离职率居高不下呢：

1、从早到晚都在开会

有些公司认为开会可以培养员工的能力，提高工作效率，一开就是几个小时的会议，有的甚至长达10几个小时。其实时间长了完全是浪费时间，精炼明确、直达主题的会议才是员工们想要的。

2、高喊加班却没有加班费

为了业务加班，大多数人都能理解，但是有两种加班，无法接受：

为了加班而加班。例如，觉得部门整体加班时间不够，强制整个部门加班；
没事找事，耗费心力。有的企业为了培养大家的打仗精神，现在开始锻炼加班。找些无关紧要的事情，开会、讨论、修改……每天磨到半夜12点。锻炼加班？

加班，甚至整个生活都被工作占据。过度的劳累，一定会磨灭员工的精力和斗志。用命去换工作的人可能有，但很少。

3、反人性的公司规定和管理方式

全员“销售”，强制性让公司所有员工都推广自己公司的产品，有的公司甚至是给每个人都分配指标，做不到就要接受惩罚，有的员工就想说了，当时入职时选的不是销售岗，为什么非要做销售的工作？

4、狼性文化

狼文化是内部团结一致对外，可公司让员工内部也要做到狼性，虽然说这种文化也造就了很多知名的企业。

但是员工之间争功夺利，部门与部门之间势成水火，根本不要提相互合作，不在背后下刀子就算好的了。这种文化员工会喜欢吗？

5、内耗，像在用命换钱

很多中层领导喜欢拉帮结派，领导之间又有一些争斗，员工必须得加入某个团伙中去，不然就是拼命打压，让你在公司混不下去。有很多员工，就是受不了公司内部的团伙斗争辞职了，这会花掉员工非常多的精力，还不如找一家更好的公司。

6、感恩文化

归根结底，公司和员工是劳资关系，员工付出自己的劳动，公司给相应的报酬，也不存在说谁欠谁的。但有些公司就喜欢宣传感恩文化，让所有的员工对公司和老板感恩戴德，让人看起来非常可笑，好好的劳资关系，非搞得像员工欠了公司很多。

7、年会或者团建流于形式

团队建设或年会是增加员工感情和培养团队凝聚力的好方法，很多公司为了节约成本，把举办地点设在很远的地方或者让员工自费一笔钱，还要让员工自己去聚会地点，弄得员工都非常讨厌这种聚会，完全是本末倒置。

8、80%的离职原因都是因为领导

根据近几年的离职调研，HR办过的离职中，至少有80%都是因为领导。具体表现在这几点，领导不懂业务瞎指挥、不懂管理画大饼灌鸡汤、不近人情、否定员工价值、只关注KPI、搞办公室政治等等。

记得一个同行讲过的他们公司的例子。一个空降领导来了，新官上任三把火，首先就来干掉老员工，明里暗里地排挤打压老人，然后招自己的人，搞办公室政治。不懂业务，却天天嚷嚷着改革、改版，改了大半年什么结果都没有。开始想跟着他干的人，看着这种情况，也决定辞职走人了。及彼及此，谁愿意在这种环境下消耗自己？

9、努力工作，却没应有的回报

职场是一个讲究价值创造与回报的地方。但很多时候却是，公司只知一味要求员工付出，而当员工抱着负责的心态，创造了更多价值的时候，公司却选择视而不见，仿佛一切都是理所应当。

薪资倒挂、无视付出、压绩效、甚至没有绩效……让人心寒……虽然不是所有的事情付出都一定要有对等的回报，但也没有人愿意一直容忍自己的付出被视而不见。

如果你们公司的离职率也很高的话，不妨看一下是不是也出现了以上问题。想要解决离职率，就要先解决出现的问题，很多事情不是一蹴而就的，而是环环相扣的。只有找到真正的症结所在，才能更高效的解决问题。

文章由王群讲师助理整理发布