作为管理层，最重要的工作就是从日常的具体事务中抽身出来做好管理。很多管理者认为，只要管理好下属，就做好了管理工作。

其实下属基本是不需要管理的，真正需要管理的是下属的工作。

因为只要是工作可以按照计划或者是进度推进就可以，只要跟下属说在什么时间之前，整理好之后交给我就可以了。关于具体的细节，放手让下属完成即可。

如果是下属没有按照计划或者是进度实施，在进行仔细的讨论。如果是发现下属在轨道上有偏差，也可以偶尔做出细节上的指示，一修正下属的工作轨道。

这就是所谓的管理工作进度。

很多管理者动不动的就把下属叫过来，让其对工作进行详细的报告，或者是时不时的就对下属的工作方式指指点点，这种只是在管人而已。

不过很多的年轻人，一路都是这样被管理着过来的，认为只要是大家都一样，就没有什么问题。

想要真正的做好管理，就一定要摆脱这种洗脑式的管理，要从根本上激发员工的自主性，让员工从主观意识上积极努力的工作。只有这样，才能真正的提升员工的工作潜能和工作热情。

因此，上司不要过度管理下属，对下属的些许失败也要睁一只眼闭一只眼，即使只是小小的成果，也要及时并且大声的说：“干得好！”

这样会不会宠坏员工呢？

或许有的人会这么想，但是身为主管，你要知道，将工作交给下属，是希望下属可以做出成果，而不单单的是按照你的想法行动。

所以，身为管理者，一定要有清晰的认知。想要更好的做好管理，那努力的对员工的工作进度做好管理，别人下属已顺利进行的工作指指点点。

文章由董栗序讲师助理整理发布