作为一家企业雇佣员工，不仅要用他的手，更要用他的脑，尤其是在移动互联网时代的今天，高学历的知识型员工越来越多，不同于流水线的蓝领工人。

    如果你只用员工的手，而没用员工的大脑和智慧，等于只用了他的50%，另50%才是最重要的。

    事实上，很多管理者没有意识到这一点，下属员工有时也没意识到，被动拨一拨转一转，更有甚者部分员工没有带大脑来上班，习惯被动接受上级指令行事，不去思考为何做？怎么做？怎么做的更好？如何为团队创造更大的价值？

    那么，究竟如何用员工的脑？

    其一，变被动管理为自我管理。员工管理不是我们管理者在前面拉着走，或者在后面推着走，而是让员工自己走，否则太累。因此，应该培养员工自我管理的能力，而其中一重要途径就是让员工参与到管理当中，无论是设定目标、制定计划、方案、制度，让其积极参与到过程当中，一方面贡献他的知识经验，一方面他知道为何要定这个制度和方案，更有利于后期的执行，不仅知其然，还知其所以然，员工执行力更强。

    其二，适度授权。授权可以锻炼培养员工，让员工有自由发挥的空间，有效发挥自己的潜能经验才学，而非事事请示上级，被动等待指令，成为牵线的“木偶”。

    其三，制定合理化建议制度。无论是精益生产改善提案制度，还是全面质量管理QC小组，制定合理化建议制度，鼓励全体员工根据实际岗位工作提合理化建议，若被采纳给予员工一定奖赏。因为，员工在生产第一线，他们制造产品提供服务，他们最知道问题出在那里，根据企业运营中存在问题提出合理化建议，帮助团队及早发现及时解决，使企业产品服务精益求精，日臻完善。

    其四，明星员工经验萃取。在每个企业和团队都存在“明星员工”，即占10%业绩靠前的员工，他们的一些做事方法经验值得其它员工学习借鉴。因此，采取一定方法挖掘他们身上宝贵的经验，供其他员工使用，继而提高整个团队的绩效。

    其五，内部分享机制建立。打造学习型团队，定期不定期举办经验交流会，让员工把自己摸索出来的宝贵经验提炼总结，整理后给大家做分享，相互交流，互增益彰。可以每三个月，也可以半年，制度化。

    其六，师徒制。让资历老、经验丰富的员工做新员工的师傅，给予一定补贴，让他来带徒弟，及时指导新员工，让他们在最短时间内走上轨道，独当一面，独立完成岗位任务，为企业创造价值。前期要做一定培训引导，讲解师徒制的好处必要性，教给他带徒弟的方法要领，实现公司内知识经验的传承，而非新员工从零开始慢慢摸索。

    充分运用员工的大脑，不单需要技巧，更需要制度机制，不仅个人层面，要从公司部门层面给予引导管理，才能真正起到应有的效果。