想要获得事业成功，绩效管理是至关重要的一环。然而，管理者常常会忽视这一点，导致业绩下滑，员工士气低落。要想有效地掌握绩效管理，必须了解和掌握以下五个必须知道的绩效指标。

1. 员工价值贡献度

每个员工都应该对公司做出一定的贡献，但是有些员工的贡献更加突出，这些员工的价值贡献度更高。在提高员工绩效方面，管理者应关注员工的贡献度，以制定不同的奖惩措施，激励员工进一步提高绩效，并及时发现有问题的员工。

2. 工作效率

高效工作可以帮助公司提高生产效率，提高效益。要提高员工工作效率，管理者可以通过培训新技能、提供必要的工具和资源等方式来帮助员工更高效地完成工作任务。

3. 工作质量

工作质量是评估员工绩效的重要指标之一。管理者可以通过审核工作成果或使用匿名问卷调查员工满意度等方式来了解员工的工作质量情况，并引导员工提高工作质量。

4. 工作经验

员工的经验对工作绩效的影响非常大。管理者可以关注员工的工作经验，通过对新员工的培训或优秀员工的梯队培养等方式，促进员工的职业发展，提高员工的工作经验和绩效。

5. 与目标的对齐性

目标的对齐性是衡量员工绩效的重要指标之一。管理者应该将公司目标、部门目标和个人目标对齐，确保员工在工作中始终与公司目标保持一致。只有达到预期目标，才能获得更高的绩效评估。

掌握绩效管理对于公司的长远发展至关重要，以上五个必须知道的绩效指标则是帮助管理者更好地掌握绩效管理的重要手段。只有全面、具体地考虑这些指标，才能让公司和员工取得更好的成绩。