在当今竞争激烈的市场中，企业必须寻求正确的成本管理策略来保持竞争力。随着企业成长和拓展，成本控制变得更加关键。本文将分析有效的成本管理策略，以助于企业在全球竞争中获得成功。

1. 目标成本控制

目标成本控制是一种以市场要求为基础的方法，旨在确定产品的目标价格，在这个价格下满足客户需求和实现企业利润。通过这种方法，企业可以与其它竞争对手竞争，同时保持利润率。

2. 价值工程

价值工程是以价值为导向、以成本降低为目标的工程方法。它旨在消除无用的成本并提高产品的价值。对企业而言，产品的价值取决于其能够创造的利润和市场需求。通过价值工程方法，企业可以更好地理解其产品的成本和价值，从而降低成本，提高利润。

3. 供应链管理

供应链管理是一种协调管理方法，旨在优化供应商、制造商和分销商之间的流程和资源。通过优化供应链，企业可以减少库存，提高效率，降低成本。优化供应链是一个长期的过程，但是，通过不断提高供应链效率和降低成本，企业可以获得更好的竞争优势。

4. 精益生产

精益生产是一种以最小化浪费为目标的生产方式。它旨在降低生产成本、提高生产效率和减少库存。通过精益生产方法，企业可以最大程度地利用其生产资源，同时减少浪费和成本。

5. 市场分割

市场分割是一种将产品定位于某个特定市场的方法。通过市场分割，企业可以更好地满足客户需求，提高产品的竞争力。通过将产品定位于市场细分，企业可以更好地了解客户需求和市场趋势，并开发出适合其特定市场需求的高质量产品。

成本管理策略是企业保持竞争力的关键。通过实施有效的成本管理策略，企业可以降低成本、提高效率，更好地满足客户需求，从而取得成功。以上价值工程、供应链管理、精益生产、市场分割等成本管理策略可以帮助企业在全球市场中与竞争对手竞争，并获得更大的成功。