企业中高级管理人才。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。
一个组织的崛起，首先是其领导的崛起，而一个组织的没落，
亦首先是其领导的没落。
一头狮子领导的一群绵羊，能打败一头绵羊领导的一群狮子，
领导者的素质直接决定了他所带领的组织及他本人未来的命运。

厘清循环领导力的概念及基本特征。
清晰个人领导力的基本风格，及其优缺点。
明确领导行为与管理行为的10项基本联系与区别。
掌握如何快速提高领导个人循环领导力的6项技能。
谙熟如何快速使领导者从 优秀到卓越 的5项修炼。
掌握一整套称为强势领导的方法，思路，和方案解决体系…

　　第一模块：认识领导力：15%

    循环領导力的特征，概念及定义

　　案例剖析：这些属于领导力吗?

    为什么只有循环领导力才是真正的领导力体系?为什么只有循环领导力才能最终推动组织的发展?衡量一个領导者成功与否的核心标志領導与管理的10大区別是什么?

　　案例剖析：毛泽東的领导思維

　　第二模块：提升循环领导力：65%

　　一. 自我领导能力提升

　　1. 率先垂范。

　　案例：一个字 缔造 一个天下!!

　　2.自我领导风格测评。

　　二. 团队领导能力的提升：

　　1.什么是团队领导能力，它都包含哪些能力板块?

　　第一循环領导力：領导者确定航向的能力：领导者靠航向引领未来!

　　1) 为什麼确定航向的能力为第一循环領导力?

　　案例剖析：柯达的落败

　　案例剖析：摩托罗拉的遗憾

　　第二循环領导力：領导者识人用人的能力：领导者靠人才缔造成功!

　　1) 为什麼识人用人能力为第二循环領导力?

　　2) 如何确保选拔出优秀的人才：“5Es”原則?

　　案例剖析：宝洁为什么偏偏录用了她?

　　第三循环領导力：提高下属执行力的能力，领导者靠员工执行实现组织战略!

　　1) 影响提升执行力的元素都有哪些?

　　2) 如何提升這些元素从而进一步提升执行力?

　　視頻剖析：超越巔峰

　　案例剖析：美国次貸危机的形成。

　　第四循环領导力：領导者激情演讲的能力：领导者靠言辞号召大众!

　　1) 优秀的领导者用演讲感染团队

　　2) 如何提升领导者演讲的感染力

　　3) 演讲能力=腹稿 + 口才

　　4) 制定一个好腹稿的4原則

　　5) 练就一个好口才的4原則

　　案例剖析：林肯葛德斯堡演讲逻辑分析

　　第五循环領导力：領导保持思维新鲜的能力：领导者靠新鲜思维实现团队持续发展!

　　1) 什麼是创新的源泉：新鮮的思維

　　2) 保证创新方向的正确的“2元”定律

　　案例剖析：宝洁是如何实现其渠道创新的?

　　案例剖析：王健林如何成功铺就了万达的多元化道路。

　　第三模块 ：解密领导力：10%

領导的本质：“SDL”

　　案例剖析：奥巴马到底凭什么赢得大选?

现场答疑：

　　第四模块 ：问题与答疑：10%