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张博讲师博客
张博
实用国学导师、易学专家、五行养生教练
讲师手机:15810357436
《国学精髓与现代企业管理》
关注人次:1170
授课时长:1天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:银行业 电力 烟草 化工 商场超市
培训对象:

企业管理者、职业经理人、党政干部、社会工作者

课程背景:

当代中国的竞争是领导力的竞争。领导者的视野、思维模式和人文底蕴决定着一个团体、一个企业的高度。传承千年的国学智慧,是中华文明的精髓,也是中华民族宝贵的精神财富。
面对复杂多变的社会形势以及剧烈的东西方文化碰撞,国学智慧对于领导力提升有着独特的影响。儒家的进取,道家的无为,佛家的超越,禅宗的修持,易经的玄妙,在国学复兴的今天被赋予了新的意义。
“半部《论语》治天下”。对于中国人来说,修身齐家治国平天下的理想中,浸润着国学的博大智慧,也包含了心怀天下的人文理想。在大国崛起的今天,重温国学,对于提升领导素质、加强领导力以及能在领导工作中获得卓有成效的领导力,有着深刻的意义。

课程收获:

课程深度解读国学智慧,融会贯通,通过影响近代史的重要人物,来诠释中国文化对于领导者成长和领导力提升的意义。
课程以史为鉴,结合政治、经济、军事、外交、金融等领域阐述当代中国发展面临的危机,以及历史对今天的启示,具有深刻的现实意义。

课程内容:

  一、我们为什么要学习国学

  1、构建中华民族的心灵家园

  2、塑造炎黄子孙的魂魄精神

  3、继承传播优秀的传统文化

  4、提升领导干部的管理水平

  二、儒家思想与领导智慧

  儒家代表人物

  儒家主要主张

  儒家伦常关系对企业管理的作用

  儒家以德治企的管理思想

  儒家以德服人的管理艺术

  儒家主张德治并不是认为制度就不重要

  儒家中庸权变思想---原则与变通

  案例分析:如何运用儒家以德服人的管理智慧

  三、儒家思想与激励艺术

  满足物质需求是激励员工的基本要素

  儒家惠而不费的激励手段

  奖励不完全等于激励。

  案例:古代激励艺术

  儒家以人为本的管理思想

  儒家以仁义为人生义务和责任

  修己安人的自我管理

  “自我管理”与现代管理的成功

  树立良好形象,讲求诚信道德

  加强自己道德修养的价值导向

  身正令行的引导作用

  领导者应当打造高尚人格魅力

  积极进取,提升生命境界

  人力资源部与仁力资源部

  四、儒家思想与识人用人之道

  儒家主张“因材施教”。

  不以貌取人

  不以言取人

  如何从细节地方识别人才

  五行人格

  案例:刘邦用人

  曾国藩识人用人

  五、道家思想与领导智慧

  道家代表人物

  老子与《道德经》

  老子传奇

  《圣经》与《道德经》

  什么是道?

  道可道,非常道。名可名,非常名。

  什么是道法自然?

  人法地,地法天,天法道,道法自然。

  案例解析

  六、老子哲学思想与智慧人生

  柔弱胜刚强的智慧

  上善若水的人生

  “天人合一”的人生智慧

  “道法自然” 的人生智慧

  道家生命观对我们的启迪

  道家对追逐欲望的批判

  案例解析

  七、无为而治的领导艺术

  道常无为而无不为,候王若能守之,万物将自化。

  朝令夕改不是创新

  管理要从效果和效率出发

  顶尖的领导者领导员工的思维,普通的领导者看管员工的行为!

  管理是一种影响的过程。影响别人去做比自己去做更重要。

  高层重在领导;中层重在管理;基层重在执行。

  案例解析:

  八、如何正确理解无为

  无为的前提是有为。

  无为就是不妄为。

  无为就是顺势而为;

  领导“无为而治”,员工如何“大有作为”?

  一流领导跟着队伍走,二流领导带着队伍走,三流领导赶着队伍走。

  圣人处无为之事,行不言之教。

  老子眼中的三种员工(上中下)

  九、佛家思想与领导智慧


  上篇:佛学入门

  了解佛教的思想和要义,了解禅的基本知识、思想精髓。

  1、什么是佛?

  印度原始佛教的创立

  中国佛教八宗

  2.何谓菩萨:四大菩萨

  3.大乘精神

  4.苦集灭道:

  ①苦谛

  ②.集谛

  ③灭谛

  ④道谛


  下篇:禅修四要

  迷悟皆由心:一念悟众生是佛,一念迷佛是众生

  贪、嗔、痴是人生三大毒药

  1、惜缘:诸法因缘生,诸法因缘灭。

  因果规律

  2、布施:财布施;法布施

  3、包容

  称 ? 讥

  4、禅定:坐禅体验

  在干扰和压力中练成禅心

  工作场即是修行场

  “禅来缠去”的人生

  禅坐的姿势分解

  学会放下和放生

  禅修打坐提升自己的正能量磁场

  管理者要做好“六项精进”

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