企业中高层管理者
全面阐述管理领域的“道、法、术”，融会贯通国学领导力的理论、方法、应用三个层面；
确定卓越领导的素质，抽象概括六种领导力，构成国学领导艺术修炼体系；
提升企业中高层领导的综合管理素质，加强中高层管理者的团队管理能力、角色认知与定位能力，打造高绩效的团队。
一、管理角色的认知与定位
中高层管理者的角色认知
中高层管理者的角色分析
不同层面人员的工作重心
管理者--角色转变的困难
常见的管理误区
管理的两难现象
刚柔并济与宽严结合
二、心智修炼
培养员工良好的心态是管理的第一要务
阳光心态
共赢心态
感恩心态
服务心态
人生成功的信念定律
三级光明的思维
职业化修炼的5Q
积极主动的工作方式
三、多谋善断的决策力
1.谋略之基
危机预防“不治已病知未病”(《黄帝内经》)。
慎战全胜“不战而屈人之兵”(《孙子兵法》)。
2.《道德经》对“阴阳” 二气的理解;
3.战略战术选择《孙子兵法》的选择
战术选择
五德：正义、信息、权变、诚信、博爱;
五步：社会责任、行业研究、灵活战术、客户承诺、资本运营;
赏析“上兵伐谋、其次伐交，其次伐兵，其下攻城”;
战略选择
《谋攻篇》：以强击弱，成本领先战略;
《虚实篇》：避实击虚，专一集中化战略;
《军争篇》：后发先至，差异化战略;
人才战略
赏析《五危》：
土行人，有“信”，但“有勇无谋”;
水行人，有“智”，但“贪生怕死”;
火行人，有“礼”，但“脾气暴躁”;
金行人，有“义”，但“偏执虚荣”;
木行人，有“仁”，但“顾虑过多”;
四、整合资源的组织力
1.五教之目
“父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有序，朋友有信”(《孟子》)。
阐述“明伦”道德伦理的高效组织力。
举例说明如何协调“师徒”、“上下级”、“岗位”、“新老员工”、“部门”之间关系。
2.五行人格识人
外表特征判断五行人格。
生辰八字分析五行性格
五行人格在现代社会的应用价值(生存、发展、时间、空间)。
3.五行人格的应用行业、岗位、角色五行。
行业的五行分类;
岗位角色的五行分类;
五行人格的能力特长;
五行人格的区域方位分布;
4.五行人格的自我升华因人而“宜”。
性格自测，自知之明
五行人格养生之道(春补脾胃、夏补心小肠、秋补肺大肠、冬补肾膀胱);
五行人格养心之道(怒伤肝以悲胜之、喜伤心以恐胜之、思伤脾以怒胜之、悲伤肺以喜胜之、恐伤肾以思胜之);
时机修炼，洞悉时势;
环境修炼，把握方向;
5.五行人格识人术历代开国皇帝。
汉高祖刘邦(水行人);
唐太宗李世民(土行人);
宋太祖赵匡胤(木行人);
元太祖成吉思汗(金行人);
明太祖朱元璋(火行人);
6.五行人格用人术 《黄帝内经》智慧。
“孤阴不生，独阳不长”;
主宾定位，“生”我者，我“克”者;
楚汉战争时期的“刘邦团队”;
《西游记》中的“唐僧团队”
五、带队育人的教导力
1.接物之要
“己所不欲，勿施于人”(《论语》)。
“行有不得，反求诸己”(《孟子》)。
举例说明“榜样的力量是无穷的”。
2.佛教的教导力
分析因果论，“万法皆空，因果不空”。
举例说明“信仰的凝聚力”。
企业分层次信仰教导力：戒(基层)、定(中层)、慧(高层)。
3.周易和中医的教导力
阐述“天地人和”法则;(《周易》)
阐述“道法自然”法则;(《道德经》)
团队的中医养生教导：阴阳互根，五行流通。
4.做好团队文化教练
团队凝聚力及和谐文化的构建方法
“仁义礼智信”五德，“正气存内，邪不可干”(《黄帝内经》);
团队管理七要素(信任、领导、合作、执行、沟通、责任、决策);
集体人格与个体人格;
树立团队文化教练的“责任”感。
彼此之间保持平等、弹性、自由、开放、互助的团队气氛。
六、达成绩效的执行力
1.处事之要
“言忠信、行笃敬”(《论语》)。
案例分析：犹太商人“言必行，行必果”的诚信美德。
2.强化执行机制
执行不力的原因有哪些?
向军队学习执行力(政治教育、赏罚分明)。
赏析：《孙子兵法》的“令之于文，齐之于武”。
3. 自我激励
儒学三纲“明明德、亲民，止于至善”。
自我修炼(真我、灵魂、本能)。
赏析：稻盛和夫的《活法》“心灵修炼”。
七、凝聚人心的感召力
1.修身之要
“正其谊不谋其利，明其道不计其功”(《汉书•董仲舒传》);
领导力修炼模型(内外兼修);
儒商的能力与精神(精气神);
案例分析：最具有感召力的东西是精神，不是物质。
2、和谐家庭
孝道文化
和字魅力
3.知足常乐
道家和墨家的“俭”文化。
平衡“眼前利益”和“可持续发展”的矛盾。
遵循基本的商业道德和底线(天道无私常与善人)