企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等
诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密？
管理大学彼得●德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理模块，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？日资、美资企业物流成本为何不到国内企业50%？
2015，企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时，响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑，但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考！
系统认识全球最先进供应链集成管理思想
具备在各方利益相关者中找到平衡的思维
识别自身供应链风险能力
领悟用精益手法决策管理的奥妙
了解物流与供应链管理理念、工具
掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点
分享优秀企业供应链管理的最佳实践
互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演、带工具落地
视频导入：SCM-01.供应链改变世界; SCM-02.中粮产业链变革之路
第一部分：商业环境的变化促使企业变革
SCM之基础---什么是供应链和供应链管理
SCM之模型---SCOR
SCM之本质---库存 (三流合一)
SCM之认知---五大误区
SCM之困局---系统松驰
SCM之骨骼--物流渊源及意义
SCM之趋势---M and SCM发展展望
SCM之土壤---国际、国内、信息技术、自身商业新环境分析(工业时代区别)
SCM之必然---SCM优化必由之路
语录：克里斯托夫、郎咸平
破译中粮“产业链 好产品”、沃尔玛种菜背后的秘密
SCM-工具01:《 CSCMP 供应链管理流程标准测试(10.0版)》
第二部分：卓越企业供应链管理基因
第一讲：战略篇—(上)
地理位置早规划
理论：布局发展的四个阶段
案例：新日、日照钢铁、FMCG、晋亿螺丝、中国移动、汉邦、臻金工业、攀钢……
原则: NDC,DC,RDC,DC,FACTORY选址要点(产业结构 交通 集群 人力，规划)
工具(静态模型)：坐标法 重心法 跟随法 《物流管理理论WORD》线性规 选址因素
参与项目分享：2013年10月上海国药全国级物流网络优化效果展示
练习：有扩张网点的学员请作背景描述，其它学员给出建议
或者分析现地址及布局的优劣势
组织导向客户化
案例：美的与中兴区别，小米手机、京东设计众包、华为项目制、霍尼伟尔
练习：A公司部门分立解决策略与思路(直线制)
模型：事业部制、项目制架构
产品战略定位清
案例：TC、联想手机为何败走麦城?
模型：费舍尔矩阵(Push or Pu、Cost or Quick、QR or ECR)
要点：动态性、周期性、综合性
D P决策适宜化(Decouping Point)
案例：DE真的是零库存吗?
讨论：五种吃钣破译DP点设计(MTO MTS ATO DTO ETO)
案例：星光企业应对美国FTT客户快响应要求压缩T实践
思考：库存采购策略有考虑需求的T吗?
练习：你会接这个单吗?(3分钟)
双赢思想造共赢
语录：看德鲁克《管理的实践》，任正非管理日志《五月供应链》
案例：“小米”之困，上海电气
前车之鉴：从美系车干不过日系车：狩猎式管理与放牧式管理
模拟：共赢思想下的供应链总效益增长
游戏：红黑游戏、拉手游戏
第二讲：战术篇---(中)
生产策略模块化
案例：KFC、McDonad、汽车、电脑行业解析
视频：SCM-03. 春秋航空创新战略
参与项目分享：2014.11青岛海尔冰箱事业部供应商模块化项目实践
方法论：模块化优化操作流程
产品结构简单化
案例：诺基亚、摩托罗拉、汉王电子词典从失败的启示(从供应链角度分析)
案例：Gartner 机构评估2013年供应链管理排名25强
思考：转型成功的中式快餐品牌有什么特征
要点与误区：平衡 (如联合利华与宝洁)
SCM-工具03：《产品复杂度分析》
第三讲：执行篇---(下)
管理思想重精益
讨论：精益(ean)之内涵
理论：浪费供应链中七大浪费
案例：可口可乐的包装瓶采购策略、青岛啤酒的物流管理、苏宁电器品类分类管理
案例：利得超市、M的滑板纸、TESCO物流优化策略
精益通用工具：IE (流程方面、物流方面、生产方面、供应商方面、品类方面)
研发环节早参与
模型：Materia Cost Down模型
案例：三星与飞毛腿，业际光电的战略合作模式
案例讨论：为什么研发(QFD)是降低供应链复杂度最有效策略
成功典范：山东潍柴与三一重工、沃尔沃联合研发
案例：福建三盛实业销售冠军年创2000万业绩的秘密
思考：联合研发的成果会产生采购成本谈判被动吗?
预测工作多重视
理论：牛鞭效应
案例： ZARA 夏晖物流供货日志 SAP门店数据分析
思路：重视、规避、减少、资源、技术
方法论：S&OP
信息系统是灵魂
理论：MRP 与 JIT区别与应用
案例：某企业上了ERP系统导致库存增加的启示
案例：一达通、创捷供应链 服务平台对生产制造业之价值
第三部分：从知道到做到---专业创造价值
五大思想—道 (供应链优化是演进，不是革命-长期系统工程)
十大定律—法
常用工具—器
项目管理---术
【结束语】(15分钟)
案例分享 ：技术+供应链运营让苹果从优秀到卓越 BH99 100 105
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