企业中高层、职业经理人、储备干部

什么是执行力？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？

※ 培养员工建立目标，制定计划，摆正心态，提升技能的能力
※ 如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神
※ 引导学员养成自动、自发工作心态，提升执行力
※ 引导学员马上执行，没有任何借口
※ 建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“结果”导向的沟通语言
※ 打造一支人人做结果，全员去执行的优秀团队，为公司的战略目标而奋斗，战略执行到位
※ 建立品牌心态，把自己当公司，塑造个人的价值品牌
※ 帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及脱颖而出的职业竞争力

第一单元：执行力的心态和信念

一、问题的终结者

二、承诺誓死完成：决心

三、坚决服从，找方法不找借口

1、支持团队的决策

2、坚决服从上级的命令

3、马上执行，没有任何借口

四、坚持原则

五、岗位价值

第二单元：高效执行力的标志

一、用SMART原则让执行落地

1、目标必须是具体的(S—Specific)

2、目标必须是可衡量的(M—Measurable)

3、目标必须是可达到的(A—Attainable)

4、目标与目标间具有相关性(R—Relevant)

5、具有明确的截止期限(T—Time-based)

二、有价值才能长久的存在

1、满足内部客户需求

2、满足外部客户需求

第三单元：高效执行力的习惯

一、执行前的复述

二、锁定责任

三、商业人格

四、马上行动，全力以赴

五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐

六、完成马上回报

七、如高提高执行效率

1、主次分明，抓重点

2、统筹规划，将月度任务分解到周、天

3、每周总结，改进，提升工作效率

第四单元：请给我结果

一、要功劳，不看苦劳

二、过程不代表结果

三、完成任务不等于执行

1、员工的困惑

2、什么是任务，什么是结果

四、怎样做结果?

三大原则：客户原则、交换原则、检查原则

五、做结果的两种思维

1、外包思维

2、果因思维

第五单元：战略执行到位

一、什么样的战略是可被执行的

二、可被执行战略的三大特征

三、如何把战略转化为执行

四、战略管理与项目执行

五、执行型思维的建立与形成

【学员讨论】

第六单元：制度执行力

一、设定目标

二、假设做不到?

三、实施计划、措施

四、假设做不到?

五、检查/监督机制

六、假设没用?

七、奖惩

第七单元：高效执行力的持续基因

一、执行真经24字真经

认真第一，聪明第二

结果提前，自我退后

锁定目标，专注重复

二、结果提前，自我退后

三、锁定目标，专注重复

第八单元：高效执行力的底线

一、什么是底线

二、执行力的三个底线

1、恪尽职守，守好本职/主业：

2、常规工作挑不出毛病：

3、无低级错误：

三、执行人才三大标准

1、信守承诺：错过主持人

2、结果导向：我要的结果是什么

3、永不言败：方法至少有三种

第九单元：10倍速执行力法门

一、多做有累积的事，世界上的事分三种：

1、可累积 

2、不可累积 

3、贬值

二、透过学习激发潜能

1、不断学习，与时俱进

2、不断挑战自己，激发未知潜能

三、学会监督和检查

四、优势发挥与生涯规划

五、让做结果成就你无悔人生