为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。
学员通常包括：
公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁
公司经营委员会其他成员
主要业务部门负责人
职能部门负责人

用价值观约束和塑造出来的团队才有战斗力，具备以企业价值观为本的领导力，既是公司对干部的要求，也是干部和干部队伍成熟的标志。我们说业务方向确定以后，干部就是决定性的因素。华为二十多年成功所留下的核心资产之一，就是锻造了一支认同和践行公司核心价值观、有使命感、责任结果导向的干部队伍。华为干部管理的核心理念是什么？这些干部是通过什么样的方式选拔和培养出来的？华为是通过什么样的方式管理出一支有战斗力的干部队伍的？通过解读，深度还原华为干部管理实践。

1. 干部的使命与责任：重点解读华为对干部的责任定位。

1)干部要担负起公司文化价值观的传承;

2)洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长;

3)带领团队实现组织目标;

4)有清晰的主攻方向，抓主要矛盾;

5)站在全局立场，不断改进端到端的业务流程;

6)开展组织建设，帮助下属成长。

2. 对干部的要求：重点讲述华为干部如何以所创造的商业成果来证明自己的存在价值和权威。

1)干部要长期艰苦奋斗;

2)要有敬业精神和献身精神;

3)用人五湖四海，不拉帮结派;

4)不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度;

5)实事求是，敢讲真话，不捂盖子;

6)以身作则，不断提升自身的职业化水平;

7)要有自我批判精神;

8)保持危机意识，惶者生存;

9)个人利益服从组织利益

3. 干部的选拔与配备：重点讲述华为如何通过选拔制和淘汰制锻造干部队伍。

1)干部选拔原则;

2)干部选拔标准;

3)干部配备原则;

4)干部能上能下

4. 干部的使用和管理：重点讲述华为如何管好干部的责和权。

1)干部的考核与激励;

2)干部的分权管理;

3)干部的监察;

4)干部监察的制度与程序

5. 干部队伍的建设：重点讲述华为发展干部的基本理念和方法。

1)从实战出发，学以致用;

2)建立干部的循环流动制度;

3)建设后备干部队伍，保障事业持续发展