为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。
学员通常包括：
公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁
公司经营委员会其他成员
主要业务部门负责人
职能部门负责人

“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”任正非强调文化，不仅仅是华为企业文化，不仅仅是每次每天所需执行的流程和制度，而是文化本身，积极将文化渗入了华为人的自身修养中去。

一、企业文化与经营业绩的关系

案例：文化建设对企业经营业绩影响的数据分析

组织文化如何改变组织绩效

华为案例：“企业文化的本质就是员工的行为文化”——任正非

IBM案例：“以事实为基础的管理，以价值观为基础的领导”——郭士纳

GE案例：“百年企业靠文化”——韦尔奇

管理经典：法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。

二、打造卓越绩效导向的企业文化

企业文化建设的五大法则

1、领导的行为决定下属的行为

案例：华为管理者认同企业价值观(文化)的关键行为标准

管理经典：管理者的情感强度——“人性管理”与“人情管理”

问题研讨：中西文化对管理者职业素养的影响

问题研讨：公司利益——部门利益——个人利益的基本关系

案例：华为各级管理者在企业文化建设中的关键作用

2、文化需要制度强化

案例：任正非将“文化融入制度”

管理经典：考核与激励制度是企业文化的关键体现

3、改变心智模式

案例：联想的“入模子”

案例分析：管理者的责任心带动员工的责任心

4、持续沟通

案例：华为各级管理者在文化“落地”中的关键作用

5、细微入手

案例：海尔、金蝶价值观打造中的细微举措

文化建设的基本程序

案例：从“洗脑”到“洗心”

案例：GE、华为文化建设的基本程序

归纳总结——百年企业靠文化

管理经典：从“人治”到“法制”再到“无为而治”