集团中、高层管理者、中心总监及各部门负责人
企业发展成为集团是大势所趋,其中人力资源管控是不可或缺的重要支柱。 但总体来说,国内企业人力资源管控能力和水平还比较低,存在着相当多的困惑和难点,主要存在以下几大问题:
集团人力管控问题一:“将在外君命有所不受”—子公司经营层执行困惑
集团人力管控问题二:“身在曹营心在汉”-利益诱惑下的薪酬问题
集团人力管控问题三:“蜀中无大将,廖化做先锋”—人才储备及继任问题
集团人力管控问题四:“一朝天子一朝臣”的—“人治”管理大于法治引发的绩效管理问题
集团人力管控问题五:“谁做头、谁做脚“领导与下属决策错位问题
集团人力管控问题六:机构繁多,人浮于事的总部弱势化
集团人力管控问题七:效率优先还是公平优先的困惑
集团人力管控问题八:“一刀切还是自由发挥“的集权与分权的困惑
第一讲:单体企业走向集团的管理必然—集团管控
【案例】JW实现集团化的困惑
一、当企业从单体走向集团
*集团管控的产生及演变
二、 华丽转身-实现集团管控的“思维”
1、 常见的集团管控模式
【互动讨论】集团化公司核心功能及弱点
2、 总部定位、角色及职责
【工具】集团管控模式定位模型
三、 集团管控体系框架
【工具】集团管控体系设计框架
第二讲:集团人力资源管控的必要性
【问题导入】 “将在外君命有所不受”的子公司经营层执行困惑
【问题导入】“谁做头、谁做脚“领导与下属决策错位问题
一、集团人力管控“众生相”
二、集团人力资源管控作为核心职能之一,如何实现集团管控
1. 企业运行管理框架
2. 从平衡计分卡看人力资源价值
【工具】集团人力资源框架
三、集团人力资源管控重点解决的几个问题
第三讲:大象可以跳舞—人力资源管控顶层设计(1)
【最佳管理实践】上汽集团的人力资源
一、 从单体企业到集团化人力资源的跨越
【案例】集团化困惑
二、 集团管控模式下的人力资源管控“方式”
发展阶段/企业管理体系成熟度/人力资源管理基础
【典型案例】IBM
【典型案例】联合利华
【典型案例】中国·三鼎控股集团
第四讲:舞出精彩—人力资源管控顶层设计(2)
一、 集团人力资源的角色
二、 人力资源管控管什么?控什么?
【最佳管理实践】华润集团管控
【案例】某汽车部件集团公司人力资源管控案例
【问题导入】效率优先还是公平优先的困惑
三 、人力资源管控层次
第五讲:人力资源管控实战问题对策
【问题导入】“身在曹营心在汉”的利益诱惑引发的薪酬问题
【问题导入】“蜀中无大将,廖化做先锋”的人才储备及继任问题
一、人才规划管理
【最佳管理实践】联想集团人才管理
二、人才甄选与继任管理
【最佳管理实践】博世的经理人计划
三、绩效管理
【最佳管理实践】中粮集团经理人绩效评价
四、薪酬管理
【案例】行业上市企业的薪酬管理
五、员工学习与发展管理
【最佳管理实践】GE的克劳顿大学
六、信息化管控
【最佳管理实践】IBM“ 从此人力资源服务就在你的电脑中”