对企业: 大幅提高企业内部管理团队的综合素养与管理技能，开发团队潜能，增强团队协作意识、归属感与企业组织的凝聚力，使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。管理团队潜能深度挖掘，创造力充分释放，组织效能显著改进！
对个人: 丰盛的心灵之旅，价值体系的重新塑造，综合能力与素养的迅速提升！ 为什么有些人满腹经纶却一事无成呢？“人生最大的敌人是自己”一句话道破人生真谛，所以重要的不是知道了什么，而是做了什么，更重要的是：是否有足够的勇气挑战自我、突破自我、战胜自我、永远向不可能挑战！

一   共同目标     什么才是团队作战的方向？什么才是产生高绩效团队的要因？  在现实中，团队绩效不高，是因为难度较大，还是觉得成功离  我们较远？是因为失败而放弃，还是因为迷茫、倦怠而失败呢？为什么要使用《工作日志》？如何填写工作日志，又有什么好处？  

二   主    动     冠军、奖杯和荣誉属于运动员而不是观众，团队需要成员参与而  不是观望，需要积极主动而不是消极等待，需要全情投入而不是  患得患失。  

三   100%负责任(主人翁意识）     我是否是一个负责任的人？我对个人、团队做出了什么？我为此  承担了什么责任？团队中若有人不100%负责任，团队就会……  对角色的认知有多深？对“责任”的理解有多深？“领导”意味  着什么？下属的不负责任会对领导和团队带来什么？  深刻理解领导肩负的责任与压力！  

四   合    作     各自为阵会坐以待毙，自我保全却自我失去，这是什么原因？  专注于自身的提高，还是关注团队的完善？  靠自己的全力打拼，还是创造团队的共同成功？  

五   有效沟通      问题在哪里？为什么出现这样的错误？我们的效率为什么低下？  您的团队中上、下、左、右是否能有效沟通有效的沟通，  可以扫除执行障碍，降低执行成本。怎样我们可以做得更好。  

六   信    任     团队更需要伸出的手，还是更需要信任的心？团队能够托付的，   仅仅是几件任务，还是成员的生命？信任仅是对成员的精神鼓   励，还是自身要穿越的重重考验？  

七   感    恩     欣赏、宽容和心存感激是优秀团队的黏合剂，是言语塑造不出的  心理契约。独特的课程设计，独特的情景体验，独特的心灵洗礼。  

八   共  赢       什么才是共赢呢？共赢是一种心态，还是利益均等呢？    共赢与个体去赢到底是怎样的一个关系呢？  在市场、社会中：是双赢（输）、单赢（输）共赢是……  

九   创   新     在当今瞬息万变的时代，什么才是发展的硬道理？是墨守成规  依然重复昨天的故事，还是不断的创新突破才能飞速发展呢？  

十   激情与活力      智慧在什么状况下才能充分发挥呢？是意志消沉还是充满激   情与活力？如何才能使团队中的每一位成员有一个积极的心   态去面对工作，去充分发挥自己的聪明才智呢？