1、概述

集团化管理的定义

集团化管理的常见问题

集团化管控思想和管控原则

集团化管控体系和管控机制

2、集团战略和组织模式

集团战略

常见的组织管控模式

集团管控模式的评估

集团战略和组织模式的选择

3、集团总部职能定位

集团总部如何创造价值

集团总部与各子公司的职能如何确定

集团总部功能

集团对派驻董事的管理

4、集团公司责权体系与管理流程

集团责权体系概述

集团责权体系设计

集团的核心管理流程

核心管理流程的制定方法

5、集团公司业绩管理

业绩管理的目标和原则

业绩管理流程

业绩评价的方法、流程

业绩评价与计划预算管理的关系

业绩评价的指标设计

6、集团的约束和激励机制

内部约束与激励概述

内部约束与激励的几种手段

外部约束与激励的常见手段