《集团管控与组织设计》
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授课时长：1天
适合学员：高层领导 中层领导
适合行业：整形美容 物流快递 数码家电 医疗 机械制造
培训对象：
董事长、总经理、副总、总监、人力资源管理经理等企业高管决策层人员
课程背景：
通过组织管理常见问题的现象、影响及产生问题的根源，掌所致基本的解决思想与方法;全面了解组织设计的三大阶段及各阶段的影响因素，重要学习集团管控中的五种模式、集权与分权、母子公司职能权限分配设计和整合层次;重点做好新旧组织的切换和人事安排及风险管控方法，通过案例分享和模拟组织设计演练与点评，深刻掌握集团管控与组织设计的思想理念与方法，为组织变革提供方案依据。
课程收获：
1、掌握组织管理常见问题的分析判断;
2、掌握组织优化设计的思路与组织流程;
3、熟悉基于业务、区域、发展阶段的集团管控特点;
4、把握组织设计与调整中的风险把控;
5、熟悉如何才能保证组织优化与调整成功;
6、现场实操组织设计与集团管控调整
培训方式：
理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑
课程内容：
一、组织管理常见问题
(一)、战略发展与业务组合问题
(二)、组织职能分配问题
(三)、总部与分子公司问题
(四)、业务流程问题
(五)、薪酬绩效激励问题
二、组织设计思路与流程
三、集团管控与组织设计
(一)、组织设计前期
1.组织生命周期
2.商业模式设计
3.主营业务流程
(二)、组织集团管控
1.集团管控五种模式
2.集权与分权
3.基于不同业务、发展阶段和区域特点的集团管控
4.集团管控整合的三个层次
5.集团管控横向协调
6.集团管控组织设计模式
(三)、组织设计中期
1.组织变革方向与目标
2.战略发展梳理
3.现有组织结构诊断
(四)、组织设计后期
1.组织设计原则
2.组织设计模拟运行
3.组织设计的技术影响因素
4.组织设计环境影响因素
四、组织设计风险评估与管控
1.新旧组织切换
2.新旧组织人事安排
3.新旧组织变革影响管控
五、集团管控与组织设计案例分享
六、模拟练习与点评讲解
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