一、高效行为建设理论依据:
•行为——受思想支配的外在活动。
•高效行为——简单、正确、持久。
•高效行为建设——通过自察、自控及外力影响（外力影响包括团队约束、训练等）,把正确的观念变成信念，把正确的行为变成习惯，达到持久的知行合一。

二、怎样把正确观念变成信念
•正确观念界定与行为匹配
•群体认可度   
•大声宣读、强化重复
•天天讲、月月讲、年年讲

三、怎样把正确行为变成习惯 
•具体行为示范、高度统一
•自我觉醒与自控
•操、演、巡、点
•组织约束与监督
•强化重复、习惯替换

四、高效团队的特征
•高度的统一性
•高度的自主性
•高度的责任感

五、高效团队建设九大标准 
•有高瞻远瞩的战略目标
•上下价值观统一
•完善的学习型组织
•有值得追随的领导核心
•有激情，富有创新意识
•上下沟通协调顺畅
•有简明高效的管理制度
•有完善的激励机制
•有广阔的发展空间

六、团队成员职业价值观（重点）
•对待工作的态度与行为指导
•对待公司的态度与行为指导
•对待领导的态度与行为指导
•对待自己的态度与行为指导
•对待同事的态度与行为指导
•对待社会的态度与行为指导

七、团队高效行为建设流程
•决策者高度重视
•规范自上而下的具体行为
•规范具体执行细节标准
•授权、健全监督机制
•树立榜样
•对监督者奖惩
•定期检视效果逐步完善

独特的授课方式

训练式         感悟式        娱乐式      互动式

情景模拟交锋探讨
经典案例深度解析
专题活动启迪开悟

   每位学员都能得到老师的特色点评。运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。