方法工具讲授与案例分析，小组讨论相结合;紧密联系企业的实际。培训师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞;具有实战性、可操作性;迅速提高学员的实战技能。

管理项目化思想---运用现代项目管理的思想指导日常工作。过程与方法才是永远的。

新产品开发项目管理(28学时/14学时)

1、新产品开发项目环境(2学时/1学时)

(1)新商业环境与企业

(2)高新技术企业经营管理特征

(3)高新技术企业的结构与核心能力培育

2、新产品开发项目过程与支出结构(2学时/1学时)

(1)新产品开发项目过程

(2)新产品开发项目支出结构

3、新产品开发项目管理体系(6学时/3学时)

(1)文化与理念

(2)组织与团队

(3)十大领域

4、新产品开发项目管理方法(6学时/3学时)

(1)选择与确定

(2)计划

(3)监控

(4)收尾

(5)评价

5、案例分析(6学时/3学时)

6、案例演练(6学时/3学时)

技术平台建设(技术、工艺、制度、后勤保障等)项目管理

(28学时/14学时)

1、企业资源状况诊断与平衡暨高新技术平台建设项目的作用与分类(2学时/1学时)

2、技术平台建设项目过程与支出结构(2学时/1学时)

(1)技术平台建设项目过程

(2)技术平台建设项目支出结构

3、技术平台建设项目管理体系(6学时/3学时)

(1)十大领域

(2)文化与理念

(3)组织与团队

4、技术平台建设项目管理方法(6学时/3学时)

(1)选择与确定

(2)计划

(3)监控

(4)收尾

(5)评价

5、案例分析(6学时/3学时)

6、案例演练(6学时/3学时)

新产品开发项目组织与团队建设(14学时)

1、破冰训练(1学时)

2、新产品开发项目管理组织类型(1学时)

3、新产品开发项目背景、目标与范围确定(1.5学时)

4、新产品开发项目任务分解与责任分配(1.5学时)

5、新产品开发项目团队类型与工作模式(1学时)

6、新产品开发项目团队建设(6学时)

(1)新产品开发人员资质确定与招募

(2)新产品开发人员筛选与任务安排

(3)新产品开发团队管理机制与激励

(4)新产品开发绩效考核与评估

7、新产品开发团队工作演练(2学时)

项目管理案例演练 选择培训对象企业几个典型的项目。按照现代项目管理的理念、体系、流程和方法进行综合演练。涉及日常工作管理的例如招商项目、房地产开发、基建工程、产品(技术)开发、会议组织、定单生产、技术改造，招投标等，由各学习小组根据工作任务性质任选一到两例。 

撰写并提交学习报告

结合所学习的项目管理理念、体系、流程、方法及案例演练，就个人当前所从事的项目工作指出问题，分析问题，并提出改进措施。