七个提示性问题

公共组织中的项目类型

一、世界在变化，变化带来困惑

(一)世界在变化

(二)变化带来困惑

二、培育核心能力，创新以求发展

(一)传统组织理念与组织模式的主要表现

(二)传统组织理念与组织模式带来的问题

(三)组织需要构建利于创新发展的体系结构

(四)项目的定义与特征

(五)项目时刻面临挑战：三个约束条件

三、用“项目化管理” 有效提升核心能力

(一)核心能力生成示意图

(二)有关核心能力的最高体现

(三)管理理念/体系/流程/方法的变革

(四)项目化管理的内涵

(五)项目化管理的特点

(六)项目化管理发展的过程及原则

(七)推行项目化管理应具备的五个基础条件

四、“项目化管理”的具体措施

“项目化管理”的基本要求

“项目化管理”的七个要素

项目化管理的三个层次

(一)围绕“一个中心”

(二)确立“两个意识”

(三)建立“三个维度”：知识、逻辑及时间

(四)追求“四个境界”

(五)坚持“五项修炼”

(六)牢记“六个共同”

(七)把握“七个过程”

(八)力争 “八个明确”

(九)了解“九+一”个基本领域