企业中高层管理者、HR专业工作者

HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？
HR工作如何实现有效的定位？阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中？
如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？为什么不关闭HR部门呢？
这些尖锐的问题一直困扰HR和HR的专业管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的有效性是德鲁克一直倡导的管理价值，否则HR工作就是成本。

帮助学员实现对HR工作价值的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作让公司和业务部门满意的途径；
帮助学员充分理解和清晰认识到HR模块对业务的工作接口，理解业务流程和组织的关系；
帮助学习掌握HR对业务支撑的方法和流程。

案例+演练

导语：

理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手）

HRD的转型后的困惑（案例分析）

老板对HR部门的不满意分析（案例分析）

第一讲：HR工作者的定位

HR工作带给企业的真实价值

HR在企业需要研究的5个公司问题

HR需要研究的5个业务问题

企业HR全景与管理体系构建

第二讲：HR工作与企业战略

什么是企业战略

HR工作与企业战略的关系

HR与企业变革管理

HR在企业中通过哪些方式参与或主导企业战略

战略管理与绩效之间的关系

HR通过哪些工作来支撑企业战略落地

HR工作与战略执行的接口

第三讲：HR与业务部门的KPI对接

战略绩效管理与分解转换

企业三层绩效管理

流程绩效

HR与业务部门绩效承接接口

核心岗位PBC建设第四讲 HR工作之员工学习与发展

一个人力资源管理的假设

什么是任职资格管理体系

员工发展通道管理

如何通过任职资格管理构建员工能力发展体系

任职资格管理体系建设的流程和方法

员工成长与培养学习路径法

第四讲：干部管理

何为干部管理

干部素质管理与提升

干部行为管理与提升

干部能力管理与提升

干部选拔任用与淘汰机制建设

第五讲：组织管理

企业组织架构梳理的基本要求

部门职能与职位梳理优化管理

有效的职位分析

第六讲：流程管理

企业价值链模型与业务流程

BPI、BPR与HR工作的关系

HR参与到流程优化中来

如何有效优化组织与流程

第七讲：课程总结与回顾