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王策讲师博客
王策
实战派管理培训师
讲师手机:15810357436
《共创伟业---卓越团队打造》
关注人次:1122
授课时长:1天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 医疗 教育
培训对象:

中、高层管理人员

课程背景:

或许您已从许多管理大师、期刊、丛书中或一场精彩的培训里了解一个无可置疑的事实“有效的团队管理是通向成功的途径”。
但是:什么是有效的团队管理?有效的团队管理该如何实施?
卓越团队建设课程会教您找到答案!
作为团队领导的您,梦寐以求的是能使自己的团队尽快达到成熟期;然而在现实中,团队从成立走到成熟的过程并不是一帆风顺的,甚至是痛苦的!
成立一个团队,并不意味着您的工作已经结束;恰恰相反,这意味着您的麻烦才刚刚开始!团队不会自己从成立自动走向成熟,它需要一股力量和一个信念的引领,悉心的呵护,一步一步将团队向更高的层次推进。
团队的征程
“我们要到哪里去?”团队首要步骤就是需要确立共同的方向,确定我们为什么以团队的形式存在,我们要实现什么?
“我们是谁?”团队成员需要相互了解,了解彼此特性,互相尊重、包容、支持。
“什么由谁来做。”团队需要进行合理分工,团队成员需要确定角色和职责,决定哪些事由谁来做更合适?
“如何协作?”团队需要确定他们的沟通、决策方式,有效管理冲突和互动。
“如何管理进度?”有效的团队追求结果,衡量团队效能,测评每个阶段所取得的成就,不断突破,从而取得更大的进步。
清晰制定并有效分解团队每个挑战性的目标,保证团队凝聚力的实现,是每一位管理者的职责,也是重要而具有刺激性的工作。
了解团队工作,在建设团队过程中享受成长的喜悦,本课程将带领您轻松解决诸多团队管理的难题。

课程收获:

1、认识团队及高效团队的特征,让团队成员清楚团队发展所需的周期和各阶段注意事项;
2、探讨团队建设的原则、方法,认知团队角色与组织角色的区别和功能,学会换位思考,在工作中更多的体谅与理解伙伴;
3、避免团队建设中的陷阱,学会有效的沟通方式,了解团队冲突的作用与妥善解决方式;
4、增强成员之间、对团队的信任度,实现整体凝聚力的增强;
5、现场设定目标与行动计划,公众承诺,推动绩效;

培训方式:

1、理论引导+情景体验;
2、分组讨论、分析、交流;
3、目标设定与行动计划制定及分享

课程内容:

1、团队融合

2、组建团队,分析团队角色

3、相信与责任

4、高效沟通、化解冲突

5、团队与我

6、树立双赢思维

7、引爆团队合力

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