各企业中高层领导、信息化管理人员

【课程背景】:
一、企业规模越做越大，事儿越来越多，管理者的精力、时间远远不够用!
二、企业数据逐级上报，如何确保数据及时准确的传递?
三、企业老板安排部署的计划和任务为何经常有始无终?工作进展如何全程追踪?
四、管理者经常出差，如何能及时审批，保证业务流转?
五、为何企业OA上线之后，反而影响了工作效率?
六、部门间推诿扯皮，推卸责任的现象如何杜绝?
七、部门业务处理效率低下，如何做到业务透明，公开监督?
八、员工日常工作不透明，如何做到工作量化考核?

通过对基于信息化的企业管理的深入讲解，对企业管理有一个新的认识，并了解到企业自身存在的问题和当下企业管理的瓶颈。在新常态下，突破传统的思维模式，开放思想，互联网经济下，应用全新的管理理念，提升办公效率，改善企业管理状态。
【授课对象】:

【课程大纲】：

一、协同问题

专业障碍、部门障碍、信任障碍、信息不对称

二、协同建设

文化、机制

三、信息化协同

信息化能力、信息化协同现状

四、发展方向

(一)信息化协同发展趋势：

1、社区化

2、移动化

3、社会化

4、知识化

5、一体化

6、全面行为管理

7、高预见能力

(二)信息化协同发展方向

办公自动化——管理价值比

流程固化——社区化

PC端复杂功能——移动化

公文审批——业务、管理一体化