管理人员

为什么有好的想法却没有好的结果呢？为什么有好的战略却无法实现呢？关键在于没有强的执行力，我们不但要“知道”，更重要的是要“做到”。高效的执行力是企业最关键的成功因素之一，而执行力不仅仅是个人的执行力，还包括了组织执行力，因此必须打造全效执行力。

1、明晰执行力就是竞争力，增强执行观念；
2、明晰优秀执行力的表现，提升执行意识；
3、掌握提升执行力的方法和技巧，打造全效执行力，提升工作效率和效果；
4、掌握建设执行力文化的方法和技巧，培养执行习惯；
5、全面提升执行力。

互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏

　　【课程大纲】

　　第一节 执行力就是竞争力

　　1、执行是实现既定目标的具体过程，执行力是确保执行完成的能力和力度

　　权力职责、专业知识、专业技能

　　执行的意愿、投入的资源、达成的标准

　　2、执行力的三个要领

　　服从指令

　　立即行动

　　专注重复

　　3、执行力就是竞争力

　　三分战略，七分执行

　　你们知道了，我们做到了

　　4、各级人员在执行中的角色

　　高层指引方向

　　中层承上启下、以身作则

　　基层贯彻执行、转化为行动

　　第二节 我们需要什么样的执行力

　　1、执行力不佳的表现

　　拖拉、死板、反复、推诿、因人而异、多头领导、形式主义

　　2、执行力不佳的原因

　　制度流程

　　各级人员

　　企业文化

　　3、优秀执行力的表现

　　不是“做事”、而是“做成事”

　　按时、按质、按量

　　要事半功倍、不要事倍功半

　　追求完美还是达成标准

　　4、执行力提升要素

　　个人执行力：专业技能、目标管理、计划管理、时间管理、执行意识、情绪压力管理

　　组织执行力：组织架构、制度流程、人力资源管理、企业文化

　　第三节 打造全效执行力的七大方法

　　1、扁平化的组织架构

　　减少层次

　　增加幅度

　　精简机构

　　2、简单化的流程

　　标准化，简单化，可操作

　　3、人岗匹配的设置

　　厘清岗位职责

　　准确评估员工能力

　　合适的人在合适的岗位

　　4、明确的目标管理

　　目标制定的依据

　　制定目标的原则

　　目标的设定与分解

　　5、有效的计划管理

　　制定计划的流程

　　制定计划的方法

　　计划的管理

　　6、良好的时间管理

　　优先矩阵

　　8020法则

　　时间管理五步法

　　时间管理四大技巧

　　7、有效的绩效管理

　　指标设置合理

　　考核标准可行

　　按时面谈

　　改善措施执行到位

　　第四节 建设执行力文化，让执行成为习惯

　　1、执行没有借口

　　敢担当

　　不推卸责任

　　积极主动

　　勤奋

　　2、执行就是立即行动

　　不拖延

　　讲方法

　　讲效率

　　3、执行就是不折不扣

　　绝对服从

　　没有差不多

　　重视细节

　　4、将简单的事做到最好

　　简单重复

　　5、建设绩效导向的企业文化

　　紧盯目标

　　关注过程

　　重视结果

　　6、执行力四十八字真言

　　结果提前、自我退后

　　速度第一、完美第二

　　 结果第一、理由第二

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