两化融合管理体系
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授课时长：1天
适合学员：高层领导 中层领导 基层员工
适合行业：生产制造 通信电子 物流快递 互联网 政府
培训对象：
主管信息化建设的领导，信息化主任，信息化科长;
信息化的IT规划人员、IT经理、业务部门主管;
信息化的技术服务人员，如：架构工程师、技术工程师、网络管理员等;
课程背景：
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
本课程主要介绍两化融合的知识与案例应用。
课程收获：
了解两体融合的基本知识;
了解工业化与信息化的结合应用;
分享两化融合最佳实践案例;
课程内容：
第一章：概述
什么是两化融合?
什么是管理体系?
什么是两化融合管理体系?
两化融合管理体系与两化融合的关系?
两化融合和其它管理体系的关系?
两化融合管理体系与评估规范的关系?
第二章：两化融合管理体系
1.以获取可持续竞争优势为关注焦点
2.战略一致性
3.领导的核心作用
4.全员参与、全员考核
5.过程管理
6.全局优化
7.循序渐进、持之以恒
8.创新引领
9.开放协作
第三章：两化融合的贯标方法
体系建立阶段
体系实施阶段
体系认定阶段
体系保持和改进阶段
第四章：案例分析
案例名称：HFDS两化融合案例分析;
第五章：知识测验：《两化融化知识测验》
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