董事总裁、总经理、副总、总监及高级相关经理人！

正如“一夜春风来、千树万树梨花开”，在金融环境新趋势下，网络金融平台如雨后春笋般萌芽生长，快速的发展着。
然而，任何行业、尤其朝阳产业更面临着、泥石俱下、混水摸鱼之徒的残渣泛滥，趋天的机遇与挑战共存的状况，如何定位和取舍、在群雄逐鹿中鼎立，需要谋划更需要策略。
现如今的互联网金融企业与2000年时期互联网创业企业何其相似，然则一轮一轮洗牌也必将开始，面对市场逐渐理性化、更有针对性的选择，投资者逐渐由分散到集中的回归，融资者的选择；作为企业如何在青黄不接的当口，在发展机遇期定位自己（盈利模式、业务模式、商业模式）打造自身的优势，如何根据自己的资源、条件和价值取向构建发展的差异化、核心力，如何把握住投融资客户的心理和实利需求，真正从保障、透明、科学和共享的角度构建品牌和独具特色的金融格局文化氛围，让自身从芸芸大众中脱颖而出，把握机遇成为行业翘楚呢？本课程正是基于此，协助企业运用经营和整合工具、通过系统主次结构的经营策略的谋划，以构建企业独特优势，使自己系统优越突出、暨占领市场高端，真正谋得发展的一席之地。

掌握制定市场营销的依据和经营定位的根据！
掌握资源分析和优势定位，差异化平台构建的能力。
掌握优势平台品牌建设高度和锋利。
掌握人才团队建设的KPI和系统优化策略。
掌握针对自身阶段性设计高绩效的谋划和策略。
掌握和构建独特的盈利、商业模式!
掌握投融资需求的谋划策略
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案例解析-情景模拟-实操中把握经营与谋划对策！

一、资源分析与定位

1、行业与竞争对手的研究策略

2、市场客户需求分析的三大流程

3、资源的盘点与优劣势分析

4、金融产品线的规划、定位的五大策略

5、差异化品牌分析的八大策略

6、定位确立的三大方位暨九大分析策略

7、定位与诉求流程的整体规划

二、推广系统的建设

1、推广需求分析与推广策略制定的五大流程

2、网络推广的三大策略

3、微信营销的五大策略

4、活动策划的五大流程

5、联动推广的三大流程策略

三、团队经营策略

1、骨干团队组建的三大策略

2、网络团队经营的三个KPI

四、业绩与绩效系统建设

1、投资客户业绩倍增的六大策略

2、绩效系统建设的三大流程

五、平台的融资规划

1、阶段性平台融资的四大策略

2、平台财务管理三大流程策略

3、平台融资的三大流程策略